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财务及财务风险管理

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-15 07:49
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财务及财务风险管理

欢迎进入卜范涛老师《财务及财务风险管理》课程!

授课对象:
企业中高层管理者,企业财务总监及经理,风险管理经理,信用经理,合同管理部经理,法律事务部经理,采购部、销售部等部门负责人。

课程内容:
第一部分  财务管理趋势-财务转变
一、新的财务模型
1. 从记帐工到决策支持者
2. 从低效率到高效率
3. 交易业务比重由原来的22%变为现在的66%
4. 决策支持业务比重由原来的9%变为50%
5. 交易处理的六项内容
6. 决策支持的八项内容
7. 角色转变(管家婆-业务部门伙伴)
二、财务职能的定位
1. 职能转变后,财务在决策支持上更重要的地位
三、未来财务管理的目标
1. 角色转换
四、财务变革是怎样发生的
1. 转变的六个方面
2. 转变财务管理的理念,适应变化的业务
案例分析:强生、福特是如何做的?财务经理成为数字、人员和流程的领导者
3. 以正确的工具和流程辅助战略思考
案例分析:通用是如何做的?财务经理在战略制定中担任重要角色
4.  提供平衡的业绩指标和增值分析,引导管理者的正确决策
5.  价值分析框架股东
6.  如何理解价值是在何处被创造或破坏
案例分析:顶级企业是如何做的?从传统的管理控制流程转化为发现、预测公司的价值驱动因素
7.  从传统的管理控制流程转化为发现、预测公司的价值驱动因素
案例分析:联邦快递是怎么做的
8.  成本管理不只是降低成本,而是长期的流程改进和相关成本控制
案例分析:克莱斯勒是如何做的?从成本的审核控制,到作业流程的不间断分析
9.  以优化的成本支持和调节核心流程
五、最佳的财务组织
六、世界一流财务管理的特征
七、财务管理应能对变化的环境迅速作出反应

第二部分  风险控制与业绩管理
一、COSO控制框架
1. 控制方法
2. 集权型集团的财务管理结构
3. 放权型集团的财务管理结构
4. 混合型集团的财务管理结构
二、整合的计划
1. 整合的计划流程框架
2. 战略计划 - 全面业务计划的基石
3. 经营计划 - 战略计划和预算的桥梁
4. 财务预算 -将目标分解到最低层,保证计划执行
5. 业绩管理 - 战略和经营活动之间的粘合剂
三、管理报表
1. 各业务板块应编制相应的报表
2. 财务数据的真实性与准确性
3. 财务与管理报告的最佳模式
四、内部审计风险管理
1. 全球市场的风险
2. 需要世界一流的内部审计
3. 风险和风险管理
4. 风险管理的模式
5. 风险管理的结构框架
五、资金管理
1. 资金管理目标
2. 资本成本-全球化公司策略:资本市场化趋势
3. 系统的集成
4. 资金集中管理的两种模式

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新疆财务管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

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