有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 21:48 |
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房地产企业经营计划与全面预算管理
第一模块:如何构建房地产企业经营计划管理模式
一、经营计划管理对房地产企业管理的影响
经营计划管理概述
通过经营计划管理解决的五个问题
经营计划管理是房地产开发过程中的控制主线
经营计划为房地产项目开发提供指导和控制作用
二、房地产企业经营计划体系模式
房地产企业经营计划的分类
房地产企业中、短发展计划的管理要点
制定经营计划遵循的原则
从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度建立新型的房地产经营计划模式
确定房地产开发企业计划的方法:平衡计分卡
经营计划指标的分解和落实
案例:万科的经营管理模式
三、房地产经营计划的编制和执行
经营计划编制审批流程
项目经营计划的变更
经营计划的示范和格式文本
项目资金计划、成本计划、进度计划、人力资源计划
经营计划执行PDCA循环法
计划控制措施和评价
第二模块:如何建立适合企业的房地产项目全面预算管理体系
一、全面预算管理的重要性
房地产企业全面预算管理中存在的问题
全面预算管理的定义和概述
全面预算管理对战略、经营计划的支撑作用
案例:置信房地产预算管理文化
财务预算与工程项目预算的区别
二、构建适合企业的房地产项目全面预算管理体系
全面预算管理体系的基本框架
全面预算管理的组织保障体系与职责
全面预算目标的确定与分解
全面预算编制的启动、时间节点的要求
全面预算编制的四种方法:
零基预算法、增量预算法、固定预算法、弹性预算法
课程实操——
房地产项目工程预算、采购预算、人力资源预算、资金预算、财务预算等的编制
房地产企业预算的审核、审批流程
案例:北京金隅房地产预算责任承包书的签定
三、房地产企业全面预算的执行与控制
全面预算执行的责任中心、主体和授权内容
土地取得阶段的预算控制
前期报建阶段预算控制
施工建设阶段预算控制
项目楼盘销售阶段预算控制
项目竣工决算阶段预算控制
项目预算税收风险控制
房地产预算的调整审批流程
房地产全面预算的预警系统
四、房地产全面预算的分析、评价和考核体系
预算差异性分析的基本方法和内容
案例:万科预算指标分析模版
企业预算与绩效考核为何流于形式
预算绩效考核的基本要求
预算业绩与绩效充分挂钩达促使员工达成业绩
预算激励的方法
一、经营计划管理对房地产企业管理的影响
经营计划管理概述
通过经营计划管理解决的五个问题
经营计划管理是房地产开发过程中的控制主线
经营计划为房地产项目开发提供指导和控制作用
二、房地产企业经营计划体系模式
房地产企业经营计划的分类
房地产企业中、短发展计划的管理要点
制定经营计划遵循的原则
从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度建立新型的房地产经营计划模式
确定房地产开发企业计划的方法:平衡计分卡
经营计划指标的分解和落实
案例:万科的经营管理模式
三、房地产经营计划的编制和执行
经营计划编制审批流程
项目经营计划的变更
经营计划的示范和格式文本
项目资金计划、成本计划、进度计划、人力资源计划
经营计划执行PDCA循环法
计划控制措施和评价
第二模块:如何建立适合企业的房地产项目全面预算管理体系
一、全面预算管理的重要性
房地产企业全面预算管理中存在的问题
全面预算管理的定义和概述
全面预算管理对战略、经营计划的支撑作用
案例:置信房地产预算管理文化
财务预算与工程项目预算的区别
二、构建适合企业的房地产项目全面预算管理体系
全面预算管理体系的基本框架
全面预算管理的组织保障体系与职责
全面预算目标的确定与分解
全面预算编制的启动、时间节点的要求
全面预算编制的四种方法:
零基预算法、增量预算法、固定预算法、弹性预算法
课程实操——
房地产项目工程预算、采购预算、人力资源预算、资金预算、财务预算等的编制
房地产企业预算的审核、审批流程
案例:北京金隅房地产预算责任承包书的签定
三、房地产企业全面预算的执行与控制
全面预算执行的责任中心、主体和授权内容
土地取得阶段的预算控制
前期报建阶段预算控制
施工建设阶段预算控制
项目楼盘销售阶段预算控制
项目竣工决算阶段预算控制
项目预算税收风险控制
房地产预算的调整审批流程
房地产全面预算的预警系统
四、房地产全面预算的分析、评价和考核体系
预算差异性分析的基本方法和内容
案例:万科预算指标分析模版
企业预算与绩效考核为何流于形式
预算绩效考核的基本要求
预算业绩与绩效充分挂钩达促使员工达成业绩
预算激励的方法