企业家财务战略思维

总体结构：

一、企业家要具备财务战略思维
二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
五、强身健体——重视企业财务风险的管控

具体结构：
一、企业家要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
 现实中企业管理人员的“财务障碍”
 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”
 企业总体管理体系
 人力体系和财务体系在企业中的地位
3. 财务的独特性：成也财务，败也财务
 企业业的成功首先是财务的成功
 企业的失败最终是财务的失败
4. 企业的经济循环本质上反映在财务
 两大资金来源和两大资金运用
 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
 四大经济活动
5. 企业战略与财务的关系链条
 从环境到战略
 从战略到经营
 从经营到管理
 从管理到财务
6. 企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题
 信息——企业语言——神经系统
 现金流——企业血液——血液系统
 利润——企业能力——价值创造系统
 风险——企业体质——免疫系统
7. 现代企业大财务管理框架
 核算型财务
 管理型财务
 战略型财务

二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险
1. 三大报表结构解读
2. 会计六要素与会计恒等式
3. 三大报表如何表达经营过程
4. 看懂资产负债表——企业的“底子”
 从资产负债表看价值创造
 从资产负债表看潜在风险
 主要分析指标
5. 看懂利润表表——企业的“面子”
 从利润表看价值创造
 从利润表看潜在风险
 主要分析指标
6. 看懂现金流量表——企业的“日子”
 从现金流量表看价值创造
 从现金流量表看潜在风险
 主要分析指标
7. 三大表的逻辑关系和价值创造理解
 为资产而融资——赚钱的资本和风险
 用资产创造收入——赚钱的效率
 用收入创造利润——赚钱的多少
 用利润创造现金——赚钱的质量
8. 三大杠杆如何为股东创造价值
 市场杠杆
 财务杠杆
 资产管理杠杆
9. 表外因素对经营管理的反映和影响
案例分析

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资决策——“输血”
 企业融资的基本途径
 如何进行融资组合
3. 如何进行投资决策——“造血”
 投资的战略思维
 投资的财务思维
 做好项目投资的全过程管理
 资本运作的基本思维
4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
 如何提高存货周转
 如何提高应收账款周转
 如何提高资金使用效率
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
6. 如何防范资金链风险
案例分析

四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
1. 企业价值创造过程和基本思维
2. 企业商务模式与价值创造
3. 企业资产经营过程与价值创造
4. 企业资本经营过程与EVA管理
5. 通过全面成本管理降本增效
 大成本的三大视角和十组特性
 全面成本控制的八大方法论
 全面成本控制的十一大领域
案例比较分析
6. 企业如何组织成本控制活动
7. 税收筹划如何创造价值
 主要税种介绍
 企业常见税收风险
 主要税收筹划方法
8. 企业价值管控——目标规划与全面预算管理
 从战略到年度目标
 从年度目标到计划
 从计划到预算
 从预算到绩效
 从绩效到薪酬

五、强身健体——重视财务风险的控制
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 集团企业的管控模式和基本手段
3. 集团企业财务管控基本要点
 财务负责人人的控制
 资金的控制
 财务信息的控制
 财务制度控制
 预算控制
 审计控制
4. 企业内部控制体系建设
 内部控制框架
 八种内控方法
 主要管理活动的内控要点
 主要业务活动的内控要点
5. 建立财务风险预警机制