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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 09:39 |
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北京采购师认证培训
课程大纲：
采购师（二级）课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
Ø 采购执行中的典型问题讨论与梳理
Ø 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
Ø 企业的供应链分析视角与方法(SCM)
Ø 采购职能的定位与影响力
Ø 采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
Ø 企业的运营过程与采购执行
Ø 采购执行手册的设计
Ø 采购的执行流程（CEP）
Ø 采购执行流程的管控要点
Ø 如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
Ø 采购订单的驱动过程与机制
Ø MRP的物料控制机理
Ø 采购商品的象限分类与应对策略
Ø 采购计划的制定与控制
Ø 采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
Ø 企业的竞争模式与成本策略
Ø 采购的成本影响力与利润中心的概念
Ø 采购成本的构成与分析工具（TCO）
Ø 采购成本削减的策略与方法
Ø 采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
Ø 库存的双刃剑效应
Ø 采购库存的分布与成本核算
Ø 库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
Ø 有效库存的绩效标准：周转率
Ø 如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
Ø 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
Ø 供应商管理所涉及的内容
Ø 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
Ø 供应商绩效的评估与淘汰机制
Ø 供应商关系的策略与冲突预防机制
高级采购师（一级）课程内容
第一部分战略采购与采购功能定位
Ø 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
Ø 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
Ø 必须从战略上处理采购跨部门协作
Ø 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
Ø 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
Ø 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
Ø 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
Ø 整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
Ø 询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
Ø 采购物料的ABC分类
Ø 物料供应复杂度及风险分析
Ø 采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
Ø 采购外包策略
第四部分供应商合同管理
Ø 建立合同管理的团队及组织
Ø 制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
Ø 采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
Ø 采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
第五部分战略采购新思维
Ø 供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）
Ø 采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
Ø 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第六部分供应决策要素量化
Ø 供应决策八大要素分析
Ø 如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
Ø 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）
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