北京采购合同管理培训

一、合同的准备
选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
招投标简述
如何对供应商进行法律资格审查？
确认双方的履约能力
准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
谁有权代表企业进行合同谈判？
代理与授权问题
二、采购合同的谈判与签订
什么是合同？合同的形式与订立的原则
从合同成立到合同生效
合同成立：要约与承诺
不同情况下的合同生效
合同的无效与撤销
合同通常必须具备哪些条款？
各类采购合同条款解析
分析常规物料采购：进一步了解框架合同
分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
分析服务合同
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
合同倒签的法律风险与控制
如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三、采购合同的管理与执行
采购合同管理的一般方法
通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
执行合同的原则与解释合同的一般顺序
避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
适时运用不同的抗辩权
付款前的再次审查
四、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
针对授权的检查与确认
区分代理关系与买卖关系
合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
如何在供应商与内部客户中间游刃有余？
遇到对方违约怎么办？
我们不得不违约时应该如何补救？
当我们遭遇不可抗力时如何应对？
双方要变更合同时应如何操作？
必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
五、采购合同特殊问题详解与风险应对
1.采购合同的特殊法律问题及其应对
采购合同中交付与所有权转移
交付的种类与法律效力
动产所有权转移
不动产所有权的转移
2.采购合同中的风险转移原则
什么叫风险转移
采购合同风险转移的具体规定
采购合同风险转移的应对策略
3.几种特殊的采购合同
购买水、电、煤等标的合同
连续采购合同
购买服务的采购合同
特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略
六、合同发生争议时的补救
发生争议后的补救措施
针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
如何取证以保证企业的关键利益？
签订补充协议或修改合同时的注意事项
诉讼/仲裁流程
七、总结、分享与答疑