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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 08:35 |
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上海招标师培训课程大纲
课程内容：
第一讲：项目销售技能（3 课时）
1.1 项目销售概述
1.1.1 何谓项目销售
1.1.2 项目销售 VS 大客户销售
1.1.3 项目销售困局
1.2 项目推进里程碑
1.2.1 获得项目线索
1.2.2 项目得到确认
1.2.3 信息收集完毕
1.2.4 完成机会分析
1.2.5 初步认可产品
1.2.6 完成最终方案
1.2.7 内部敲定我司
1.2.8 完成招标投标
1.2.9 拿到中标通知
1.2.10 下单签订合同
1.3 项目销售工具解析
1.3.1 项目确认工具——CE
1.3.2 信息收集工具——SNILSS
1.3.3 机会分析工具——4 大问，18 小问
1.3.4 项目分析会
1.3.5 组织分析图
第二讲：政府采购实务（3 课时）
2.1 政府采购概述
2.1.1 政府采购定义
2.1.2 政府采购对象
2.1.3 政府采购原则
2.1.4 政府采购形式
2.1.5 政府采购当事人
2.1.6 政府采购方式
2.1.7 政府采购优劣 .1.8 供应商的条件
2.2 政府采购法律体系
2.2.1 政府采购相关法律法规
2.2.2 部委规章
2.2.3 地方性法规
2.3 招标投标法
2.3.1 招标
2.3.2 招标例外
2.3.3 招标排斥
2.3.4 投标串通
2.3.5 开标、评标和中标
2.4 财政部 74 号令
2.4.1 适用场景
2.4.2 一般规定
2.4.3 竞争性谈判
2.4.4 单一来源采购
2.4.5 询价采购
第三讲：招标环节布局（3 课时）
3.1 各种流标情况分析
3.1.1 不能说的秘密
3.1.2 真实流标原因分析
3.1.3 缺乏专家视角
3.1.4 专家视角解析
3.2 招标战略
3.2.1 采购人的苦涩
3.2.2 各方核心利益诉求
3.2.3 招标战略战术分析
3.3 布局策略
3.3.1 各种控标策略分析
3.3.2 商务控标策略
3.3.3 技术控标策略
3.3.4 评分标准布局策略
3.3.5 专家资源平台建设
3.4 质疑与投诉
3.4.1 质疑与投诉的同异
3.4.2 质疑场景分析
3.4.1 质疑投诉原则
第四讲：投标环节布局（3 课时）
4.1 投标书的组成
4.1.1 商务部分
4.1.2 技术部分
4.1.3 卓越投标书的要素
4.2 投标布局策略
4.2.1 报价策略（公司维度）
4.2.2 报价策略思考题
4.2.3 技术需求应答策略 .2.4 解决方案策略
4.2.5 商务条款策略
4.2.6 合作伙伴策略
4.2.7 精品投标书策略
4.3 案例分析讨论
4.3.1 案例 1——标书粗糙被逆转
4.3.2 案例 2——“就怕猪一样的队友”
第五讲：评审环节布局（3 课时）
5.1 法律法规分析
5.1.1 相关法律法规总览
5.1.2《政府采购评审专家管理办法》
5.1.3《上海市政府采购评审专家和评审工作管理办法》
5.2 评审布局策略
5.2.1 评审专家如何看待供应商
5.2.2 评审专家眼中的标 .2.3 评标拓扑图
5.2.4 专家评标流程图
5.2.5 专家评标时的关注点
5.2.6 专家评标的风险分析
5.2.7 评审专家的类型分析
5.2.8 评审现场控局对策
5.2.9 巧用汇标分析表
5.2.10 评审现场流标问题对策
5.3 案例分析讨论
5.3.1 案例 1——不卑不亢、暗渡陈仓
5.3.2 案例 2——暗示不成、迁怒于人
第六讲：招投标部门管理（1 课时）
6.1 招投标部的组建
6.1.1 为什么组建招投标部
6.1.2 招投标部的作用
6.2 招投标部的职责
6.2.1 六大岗位职责
6.2.2 人员素质要求
6.3 招投标部的工作
6.3.1 日常投标工作规范
6.3.2 案例收集工作流程
6.3.3 内部培训工作内容
附：培训前的相关准备
1、做一个条幅，内容：某某公司《政府采购招投标生意》实战培训班
2、投影仪、音响及麦克
3、每位学员的名牌
4、白板和彩色水性笔
5、带粘胶的小方纸 ，大白纸
6、按6-8 人/组的方式排好八字型座位（鱼脊型）
7、作奖品用的小礼品和证书
《政府采购招投标生意》培训目标
1、帮助学员熟悉政府采购、招标投标等相关领域的法律法规的文件内容及文件精神，熟悉政府采购招投标的流程和步骤。
2、帮助学员掌握如何将自身在项目运作中建立的领先优势体现在招投标环节中，如何撰写招标文件、评分标准及投标文件。
3、帮助企业建立评审专家的能力模型，掌握如何与评审专家进行沟通。
4、帮助企业建立或优化招投标管理部门的体系架构。
培训师介绍
阁策 阁策老师具有十五年 IT 行业从业经历，曾先后任职于实达集团、联想集团等著名 IT集团企业，并先后担任包括：项目销售、咨询顾问、技术经理、产品经理等多个职务，在政府采购生意、项目销售等领域积累了丰富的实战经验，并多次在公司内部对相关部门的同事进行内部培训。
同时，近年来阁策老师开始作为政府采购评审专家，参与多个政府采购项目的评审。供应商和评审专家的双重身份使得阁策老师对政府采购的招标投标环节有了更丰富的视角和更系统的认知，并因此多次受邀给政府采购的供应商进行相应的培训，受到了一致的好评。
阁策老师《政府采购招标投标实战》课程，具有优异的实战性和可操
作性，课程内容和知识点并非高高在上的纯理论，而是能够快速落地的实战技能，并且课程内容能够适用于参与政府采购生意的各行各业的企业（供应商），帮助受训企业迅速提高在政府采购生意的招标投标环节的实战操作能力，提高中标率。
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