采购管理课程

课程大纲：

一、我们战略采购了吗？战略采购理论与实践

战略采购是故弄玄虚吗？

公司高度看

竞争策略看

不仅仅成本

面向长期未来

供应商都是伙伴吗

为何要战略采购

三个数据提升战略采购的地位

如何把企业战略展开采购战略

兼并重组企业集团的战略采购方法

基于供应链管理的八种战略采购策略

外包管理的两个核心是什么

购买租赁决策与成本控制

企业竞争三角形与战略采购

采购的四个阶段，战略是高级阶段

案例:

-吉利是如何生存的

-飞利浦怎样进行战略采购管理

二、如何实现常规采购向战略采购转型（组织保证/人员保证/流程保证）

常规采购关注的重点是什么

战略采购关注的重点是什么

战略采购组织与分工

战略采购人员的时间分配

战略采购人员的能力

VOLVO公司采购的战略地位

为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作

三个提升采购战略地位的方法

三个same解决集团采购的协同效应问题

案例:

-VOLVO公司是如何导入战略采购的

三、如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）

跨国公司是如何实施战略采购的

实施战略采购的7个步骤

品类细分原则

ABC分类法

供应市场分析

买方地位分析

卖方地位分析

五力模型

原材料的采购策略

套期保值采购策略

零部件的采购策略

设备及备件的采购策略

MRO物料的采购策略

服务项目的采购策略就可

案例:

-DELPHI公司MRO采购案例

-DELPHI公司如何降低采购成本

四、研发采购如何与研发先期采购策略融合（针对研发过程）

如何处理产品开发阶段的采购

VA/VE与成本控制

ESI供应商早期参与采购技巧

如何与供应商建立协同工作模式

采购如何与开发协同

采购如何与销售协同

如何实施目标成本管理

采购如何与生产部门协同

市场研发供应生产质量销售

案例：

-DAEWOO公司如何保持低成本

-TOYOTA的供应链管理策略