采购供应链管理培训

课程特色

本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯

课程目标

1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功

2.项目管理的工具、技术和流程

3.项目管理和采购之间的关系

4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色

5.如何管理项目小组、时间、成本和风险

6.采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用

课程大纲

一、项目管理的基础知识

1.项目/项目管理的定义

2.项目管理和采购的关系

3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员

4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成

5.项目的阶段和项目生命周期

6.项目管理的流程

7.案例分析

二、项目开始（Project Initiation）

1.如何选择采购项目/业务需要

2.采购人员考虑公司的内部环境

3.确定目标和需要达到的结果

4.初步的项目范围

5.分析采购的项目相关利益共享者

6.确定项目经理的任职条件

7.获得项目批准

8.案例分析

三、项目计划（Project Planning）

1.采购项目的范围

2.项目的成本计划

3.项目的进度表

4.质量管理计划

5.沟通计划

6.风险计划

7.项目计划批准

8.案例分析

四、项目执行（Project Execution）

1.获得项目小组成员和团队管理

2.项目执行启动会议

3.质量保证

4.有效沟通

5.有效领导

6.监控风险和执行围堵/应急措施

7.案例分析

五、项目监控

（ProjectMonitoring/Controlling ）

1.项目绩效测量和汇报

2.项目进度的监控

3.项目成本的监控

4.项目质量的监控

5.变更控制

6.案例分析

六、项目结束（Project Closure）

1.项目结束的流程

2.准备所有的项目结果

3.评估项目

4.总结经验并形成文件

5.完成并存档所有的相关文件

6.庆祝项目的成功

7.案例分析

七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目

1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目

2.角色和职责

3.如何支持好项目

专家介绍：Mr.Jack Luo

现任某财富500强亚太区高级采购经理

专业资质:

机械工程硕士

采购与供应链专业培训师

CPM. 认证采购经理by ISM

ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书

注册质量工程师

中国采购联合协会和ISM协会会员

工作经历： 十五年采购与供应管理从业经验，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿、3M、Scheider公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。

专长培训课程：

《项目管理在采购管理中的应用》

《基于成本分析的采购-供应商谈判》

《采购策略与谈判技巧》

《采购流程优化及供应商评估与管理》