成本控制与管理

课程大纲：

引言

第一章、认识物料标准化

什么是标准：凡重复者皆可规

标准能为企业带来什么

企业标准化工作都做些什么

什么是物料标准化

为什么要做物料标准化

什么情况下需要导入物料标准化？ 

第二章、从问题出发，从源头开始

物料的成本组成：不仅仅是购买价

物料质量：合适的才是最好的

“大质量观”与“总占有成本”概念

物料生命周期：什么？这个料已经停产了？那这个订单咋办？

物料标准化成熟度判定

物料标准化原理与方法

第三章、物料质量管理

物料质量管理三部曲

物料认证的必要性

物料认证从何入手

物料认证流程建设

标准件的认证

定制件的认证

物料变更来源

物料变更应对策略

物料质量跟踪

第四章、物料生命周期管理

物料生命周期管理基于物料状态管理

物料状态分类定义及示例

物料状态评定依据

物料初始状态登记

物料状态管理及发布

物料变更替代

备用资源建立

物料生命周期管理流程

第五章、物料选型控制

物料的选型规划基于产品发展，也引导产品发展

物料选型规范

物料优选库项目规划

物料优选库项目组织要求

物料优选库项目实施

物料优选库项目审查

物料优选库项目评估汇报

讲师介绍：蔡晓琳 

一、【教育与工作背景】 

蔡晓琳 北京化工大学 本科 

深圳市标准化协会丏家、标准化中级职称、标准化资深顾问 

多年标准化管理领域研究与实践经验，丰富的国家标准编制经验，参加编制并已发布的国家标准十余

份。丰富的企业标准编制经验，完成多份上市企业备案标准的编制。 

曾参与国内某上市公司研发标准化建设项目，负责技术标准体系的建设与推广，使得产品质量、可靠

性、周期、成本、技术沉淀方面得到极大改善，为公司战略的成功落地推波劣澜。 

曾任职于亿利达、研祥智能，分别担任设计工程师、标准化高级工程师、可靠性管理中心经理岗位，

是一位不断学习、不断检讨、不断提升的实战派丏家。 

研究方向：标准化原理与方法、企业标准体系构建与落地。 

二、【授课风格】 

案例丰富：结合实践经验总结典型案例，讲解深入浅出，形象生劢，让学员在案例中思考学习。 

“教和练”结合：老师教后，再让学员去练，把知识转化为能力，实效与乐趣并存！ 

提问互劢：提问能抓住学员注意力，使其认真听课，勤于思考，避免学员因听觉疲惫而出现走神的现

象！ 

【主讲课程】 

《企业标准化的基础建设及人才培养》、《企业内标准化工作实践系列课程》、《技术标准体系：打造企业核

心竞争力》、《成本控制与效率提升的法宝——物料标准化》、《设计的传承与发展——设计标准化》 

四、【服务的部分客户】 

公司企业：安吉尔公司，怡丰自劢化，粤宝电子，文冲船厂，金因生物技术，比亚迪，飞亚达，吉斯迪科

技，深圳市能源环保有限公司，腾讯，味奇生物，优力胜邦质量检测，合元科技，航天科工深圳公司，深

圳航空，博住置业，全棉时代，爱得威，信立泰药业，海能达，兴日生实业，飞荣达科技，繁兴科技，通

创通信，宇龙计算机，多鱼食品，共进电子，沃尔核材，齐心文具，捷顺科技，中航物业 

政府单位及社会团体：深圳市标准化协会，深圳市老龄服务事业产业联合会，云南省标准化研究院，海南

省质量技术监督标准与信息所，惠州标准与编码所，广东省中医院标准化技术委员会