成本分析培训

课程大纲

引言——研发成本投入对企业的影响？

第1天 市场与动因 

一、研发成本管理战略 

企业面临的成本管理变革 

研发阶段决定着80%的成本 

产品生命周期 

新产品开发经济要素分析 

产品生命周期成本管理的关键 

二、研发不同阶段的财务管理要点 

基础研究阶段 

产品价格与成本的关系 

企业创造利润的三种模式 

研发成本降低的效益分析 

计划与立项阶段——可行性分析 

开发验证阶段 

发布阶段——过程审计 

价值工程分析 

降低成本的优化项目 

流程执行要点——重视评审 

三、研发项目管理控制实务 

研发项目的投资管理 

研发项目的成本管理 

研发项目的预算管理 

研发项目的风险管理 

四、研发成本控制的实战技巧 

成本设计的四大法宝 

开发设计过程中的三大误区 

过于关注产品性能 

过于关注表面成本 

急于新产品，忽略原产品的替代功能 

降低研发成本的四大措施 

案例分析： - 案例1：如何设计成本竞争策略方针 

案例2：研发成本降低给企业带来的整体效益 

拓展应用 - 讨论：研发失败VS研发成功的案例讨论 

应用：研发收益如何有效衡量？