精准采购管理训练营

培训费用：3880元/人

参训对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员

课程背景：

一个给你启发性的采购专业知识的课堂，

让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，

给你崭新的面貌和全新的感觉！

课程内容：

第一天：精准采购训练营『战略篇』

（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩效）

1．如何成为卓越的战略采购管理人员？

2．你了解组织对采购的态度吗？

3．价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢？

4．采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢？

5．卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗？

6．卓越采购管理人员如何看待和管理五大核心任务？

7．什么是采购管理中的利益相关职能？

8．采购部门的利益相关职能有哪些部门？

9．要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢？

10．如何对采购的利益相关职能进行管理呢？

11．如何在战略上进行采购的绩效管理？

12．供应商绩效是否就是采购部门的绩效？

13．供应商的绩效考核是不是有章可循？

14．如何在绩效考核中运用供应商的积极性？

15．采购职能绩效管理的二个层面是什么？

16．采购职能绩效三个维度是什么？

17．请问如何看待采购的职业道德？

18．职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗？

第二天:精准采购训练营『管理篇』

（明白公司层面需要什么，如何按照公司流程来作好自己的工作）

1．为什么说采购是重要的？

2．采购在组织的贡献有什么？

3．杰克韦尔奇眼中的采购

4．采购最重要的任务是降价吗？

5．一直找供应商降价对吗？

6．价格对采购和供应商各意味着什么？

7．供应商的价格是由什么因素决定的？

8．对供应商来说成本重要还是市场重要？

9．我们应该如何做供应商的价格分析？

10．SWOT分析

11．你的公司有没有完善的采购流程？

12．采购流程是复杂还是简单更好？

13．在一个完善的采购流程中到底有哪些是重要节点？

14．你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要？

15．灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗？

16．商业环境中有几种不同的采购人员层级？

17．每种不同的层级应该如何进行采购流程管理？

18．“采”和“购”应该分开吗？

19．分开与否对采购流程有什么影响？

20．给采购专业人员的职业发展的几个建议