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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 23:03 |
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人力资源培训课程内容
【课程大纲】
模块一、角色定位，HR BP是什么？
1、人力资源角色的迷失
2、HR在老板眼中的角色
3、HR面临的主要挑战
4、智慧始于定义
案例：否定老板
5、BP/SSC/COE的分解
案例：高温下的途步50公司
6、HR转型之阶段关注点
模块二、什么是战略业务伙伴
1、HR BP的两种业务模型
案例：老张的烦恼
2、HR BP之胜任力的结构
3、HRBP提升胜任力的五大槛
案例：老板为什么要求全员加薪
4、胜任力提升的有效措施
5、客户导向的HR模式
6、HR BPD 组织架构中的模式
7、业务部门的新趋势
8、HRBP工作模式与流程
9、BP的行为模式
案例：改签机票来面试
模块三、为什么要成为战略业务伙伴
1、HRBP的理论基础
2、HR四种角色的传统定位
3、战略与HRBP的分解
4、什么是伙伴的四个维度
5、HR四种角色的定位调整
6、自HP的实践——HR工分
7、HR管理者的弱项
案例：周二全店打烊
模块四、如何成为战略业务伙伴
1、BP的几个核心理念
2、HR工作的三大类别
3、BP的主要步骤
4、GAPS工具的运用
5、成为BP的方法
6、HRBP的触角源
7、成为BP的标志
8、HRBP的可借三力
【讲师介绍】
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长 资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。
任职经历：
三协精机（日资企业） 培训主管
华峰鞋业集团（台资企业） 集团培训经理
帝朗卫浴（港资企业） 人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业） 人力资源部部长
时尚小鱼（民营企业） 人力资源总监 商学院院长
比音勒芬（民营企业） 集团培训总监
红谷集团（民营企业） 集团副总经理 商学院院长
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