有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 20:59 |
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绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。
课程内容
一、绩效管理基础
1.中国企业六大管理难题
2.绩效管理假设与员工价值回归
3.绩效管理六步法
4.绩效考核与激励体系
二、绩效评估的基本方法
1.食草与食肉
2.企业关键业绩指标
3.关键事件法
三、绩效评估的瓶颈突破
1.最棘手的绩效任务
2.绩效不良循环图
四、绩效面谈与改进
1.反馈员工绩效
2.共同制定绩效目标、实施计划
3.发展主管与员工互信的关系
4.员工表达对绩效评估意见的渠道
五、薪酬管理基础
1.薪酬管理从业者素养
2.薪酬主管工作任务及工作台设计
3.薪酬管理基础工作
六、工作分析与职位评估
1.工作分析的方法
2.工作分析的方案和工具
3.职位评估的步骤
4.职位评估的工具设计
5.工资结构的指导方针
6.公司的工资区间-
7.工资水平梯度
8.工资水平的行业市场定位
9.工作总量的划分
七、薪酬管理的实战准备
1.薪酬管理工作计划
2.确定薪酬原则
3.薪酬成本测算
4.人工成本分析
八、设计工资结构步骤
1.进行薪酬市场调查
2.确定公司工资结构的数量和分布
3.确定工资指导线
4.工资等级设计
5.工资结构的评价
九、建立薪资制度
1.工资形式
2.薪酬结构设计
3.灵活的福利设计方案
4.薪酬制度的拟定
十、激励性薪酬设计
1.薪酬管理与绩效管理的关系
2.现代薪酬管理的趋势
3.销售、技术人员的薪酬设计
课程内容
一、绩效管理基础
1.中国企业六大管理难题
2.绩效管理假设与员工价值回归
3.绩效管理六步法
4.绩效考核与激励体系
二、绩效评估的基本方法
1.食草与食肉
2.企业关键业绩指标
3.关键事件法
三、绩效评估的瓶颈突破
1.最棘手的绩效任务
2.绩效不良循环图
四、绩效面谈与改进
1.反馈员工绩效
2.共同制定绩效目标、实施计划
3.发展主管与员工互信的关系
4.员工表达对绩效评估意见的渠道
五、薪酬管理基础
1.薪酬管理从业者素养
2.薪酬主管工作任务及工作台设计
3.薪酬管理基础工作
六、工作分析与职位评估
1.工作分析的方法
2.工作分析的方案和工具
3.职位评估的步骤
4.职位评估的工具设计
5.工资结构的指导方针
6.公司的工资区间-
7.工资水平梯度
8.工资水平的行业市场定位
9.工作总量的划分
七、薪酬管理的实战准备
1.薪酬管理工作计划
2.确定薪酬原则
3.薪酬成本测算
4.人工成本分析
八、设计工资结构步骤
1.进行薪酬市场调查
2.确定公司工资结构的数量和分布
3.确定工资指导线
4.工资等级设计
5.工资结构的评价
九、建立薪资制度
1.工资形式
2.薪酬结构设计
3.灵活的福利设计方案
4.薪酬制度的拟定
十、激励性薪酬设计
1.薪酬管理与绩效管理的关系
2.现代薪酬管理的趋势
3.销售、技术人员的薪酬设计