组织职业生涯管理的目标

第一章  人力资源管理概述
第一节　人力资源
一、人力资源的概念
1.人力资源的定义
2.人力资源的构成
人力资源＝现实人力资源＋潜在人力资源
3.影响人力资源数量和质量的因素
4.人力资源的特征
时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同
再生性：有形磨损和无形磨损，自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发
资本性：劳动者能力和价值的资本化，具有主动性
能动性：唯一能起到创造作用的因素，自我强化，选择职业，积极劳动
两重性：既是创造者，又是消费者。
二、人力资本理论
1.人力资本
2.人力资本理论的创始人
3.人力资本理论产生的历史背景
4.人力资本理论的实践意义
 
 
第二节　人力资源管理
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理与传统人事管理的区别
第三节　人力资源管理的历史与发展
一、人力资源管理的发展过程
二、人力资源管理的发展趋势
 
第二章  人力资源规划
 
第一节　人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义与作用
(一) 人力资源规划的含义
 (二)人力资源规划的作用
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的步骤及影响因
第二节　人力资源预测
一、影响人力资源预测的因素
二、人力资源预测的特征
三、人力资源预测的方法
 
 
第三章　　工作分析与评价
第一节　工作分析概述
一、工作分析与相关术语
二、工作分析的目的与作用
第二节　工作分析的程序与方法
一、工作分析的程序
二、工作分析的基本方法
三、工作说明书
第三节　岗位评价
一、岗位评价的作用与步骤
二、岗位评价应掌握的信息
三、岗位评价的方法
 

• 员工招聘与甄选

 
第一节　人员招募
一、人员招募概念
二、组织政策对招募的影响
三、人员招募的程序
人力资源计划----招募计划----招募----选拔----录用----评价
 
四、人员招募的途径
五、衡量招募质量的指标
第二节　人员甄选

• 甄选方法科学性指标

二、人员甄选方法
 

• 员工培训与开发

• 企业员工培训开发体系的构建

 
一、员工培训开发系统的总体设计
 
二、培训开发规划的制订
1、企业员工培训开发的发展趋势
        （1） 加强新技术在培训中的运用
        （2） 加强对智力资本的存储和运用
        （3） 加强与外界的合作
        （4） 新型培训方式的实施与开发
2、企业培训开发职能部门的组建模式
（1）学院模式
（2）客户模式
（3）矩阵模式
（4）企业办学模式
（5）虚拟培训模式
3、企业员工培训开发规划的内容
4、制订企业员工培训开发规划的前提
　  （1）经营战略与培训需求