有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 20:52 |
浏览次数0 |
组织业绩提升与人力资源变革
第一章:认知绩效导向的人力资本体系
1.人力资本体系全景图
2.人力资源转型模型
3.案例分享:人力资源如何实现经营业绩改善并提升
4.优秀企业与一般性企业用工指标对比
5.衡量人力资源价值的关键性指标
6.总经理—直线经理—人力资源经理关系
第二章:人力规划的价值与方法
1.实战案例分析:人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的内涵
4.人力规划的实用表单
5.人力规划—变量分析法与演练
6.人力规划—劳动效率法与演练
7.人力规划—预算控制法与演练
8.人力规划—行业比例法与演练
9.人力规划—工作量分析法与演练
第三章:绩效导向型的培训体系建立
1.组织发展周期与培训全景图
2.优秀组织培训投入产出比
3.培训管理的三大体系
4.培训方式的分类
5.动静态菜单培训体系建立
6.动静态菜单体系建立的价值
7.静态培训体系建立
8.演练:静态培训体系构建
9.动态培训体系建立
10.如何让培训计划“出彩”
11.如何做好在岗培训
12.在岗培训的关键点
13.在岗培训的看板式管理
14.在岗培训的要领
15.员工能力发展的地图与示例
第四章:人才的分类与使用
1.绩效认知
2.绩效矩阵
3.人才的分类
4.不同人力的激励措施
5.案例:绩效谁之过
6.绩效成功的八部法
7.不同人才的绩效管理菜单
8.演练:绩效提升ink rel="stylesheet" href="http://www.qgpx.com/neixun/zhanluerenliziyuan/chrome-extension://ckljhoiklifcldiomlkoilkfobgcdnbi/style.css" />
1.人力资本体系全景图
2.人力资源转型模型
3.案例分享:人力资源如何实现经营业绩改善并提升
4.优秀企业与一般性企业用工指标对比
5.衡量人力资源价值的关键性指标
6.总经理—直线经理—人力资源经理关系
第二章:人力规划的价值与方法
1.实战案例分析:人才规划的价值
2.人力规划认知
3.人力规划的内涵
4.人力规划的实用表单
5.人力规划—变量分析法与演练
6.人力规划—劳动效率法与演练
7.人力规划—预算控制法与演练
8.人力规划—行业比例法与演练
9.人力规划—工作量分析法与演练
第三章:绩效导向型的培训体系建立
1.组织发展周期与培训全景图
2.优秀组织培训投入产出比
3.培训管理的三大体系
4.培训方式的分类
5.动静态菜单培训体系建立
6.动静态菜单体系建立的价值
7.静态培训体系建立
8.演练:静态培训体系构建
9.动态培训体系建立
10.如何让培训计划“出彩”
11.如何做好在岗培训
12.在岗培训的关键点
13.在岗培训的看板式管理
14.在岗培训的要领
15.员工能力发展的地图与示例
第四章:人才的分类与使用
1.绩效认知
2.绩效矩阵
3.人才的分类
4.不同人力的激励措施
5.案例:绩效谁之过
6.绩效成功的八部法
7.不同人才的绩效管理菜单
8.演练:绩效提升