岗位任职资格标准的设计

第一章：岗位价值与人力成本简述
人力资源管理中岗位价值的重要性
现实中国企业所面临的关键问题
A、企业人力资源管理职能划分的科学依据
B、人力资本与财务资本的本质区别？

第二章、组织设计
组织设计的基本原则
现有组织的基本模式
A、职能型组织的优劣？
B、“扁平化”与“矩阵式管理”的误区？
组织设计的基本方法

第三章、岗位分析
工作分析
A、工作分析包含的主要内容
B、工作分析的基本方法
工作分析的输出——岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
岗位说明书的设计步骤
岗位说明书的典型应用范例
A、在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
B、在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
C、在人才招聘与调配中的应用
D、岗位说明书在培训需求中的应用

第四章：任职资格设计
职业发展通道设计
A、职业发展通道设计模型
B、职业发展通道设计原则
C、职业发展通道的应用
任职资格标准的设计
A、标准设计的基本原则
B、标准设计的基本方法
1）为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
2）行为标准设计的难点
3）标准设计的三种基本方法
管理者任职资格标准设计
专业/技术类任职资格标准设计

第五章：资格认证
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
如何简化有效的进行资格认证

第六章：任职资格体系的典型应用
“竞聘上岗”
职业发展规划设计
员工任职资格与职业化
培训体系设计
招聘体系设计