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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 20:45 |
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苏进
通过本次培训项目，学员将会：
l 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径
l 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样
l 提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力
l 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险
l 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标
l 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力
l 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越
l 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径
l 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样
l 提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力
l 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险
l 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标
l 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力
l 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越
课程大纲
第一天
第一章： 介绍领导的历程
2 我们的目的和方向
2 领导力介绍
2 库泽斯和波斯纳简介
2 讨论：管理和领导的区别
2 课程目标
2 个人目标
2 个人的成功时刻
2 学习领导力的途径– 经验是最好的老师
2 分享：个人成功时刻和领导力故事
2 从个人成功的经验中得到的启示
第二章：领导的五项行动
l 领导力的定义
l 库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动
l 课程中的奖励制度
l 学习的流程
第三章：优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见
l LPI（领导者习惯行为360度测评）的反馈
l 目标+反馈=高效领导
l 解释LPI报告
l 个人思考时间
l 分享讨论对报告的理解
第四章：领导者的卓越行动之一－以身作则
l 以身作则的两项原则
l 讨论：受人尊敬的领导特点
l “受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果
l 受人尊敬的领导的四大特点
l 沟通中“建立信誉“的三大要素和”四大特点“之间的关联
l 领导力第一法则
l 录像：《沙克尔顿》
l 讨论：收获与困难和挑战
l 什么是以身作则
l LPI中“以身作则“的测评得分回顾
l 心声的三大体现形式
l 练习：找到自己的价值观和理念
l 练习：心声与信念留言
l 以身作则的三步骤
l 为什么要共享价值观
l 践行以身作则，树立榜样的六大工具
第五章：领导者的卓越行动之二－共启愿景
l 介绍-雾的故事
l 共启愿景的两项原则
l 领导力规则（信誉+远见）
l LPI中的“共启愿景“的测评得分回顾
l 如何展望未来
l 愿景的定义—对一个理想的形象化
l 马丁路德金示例分析
l 对未来的展望（课后作业）
l 感召他人
l 给愿景注入生命
l 找到共同的立场
课后作业：完成个人与部门愿景描述
第二天
第六章：领导者的卓越行动之三－ 挑战现状
l 挑战现状的两项原则
l 游戏中感受挑战现状
l 赋予挑战重要意义
l LPI中的“挑战现状“的测评得分回顾
l 勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事
l 借鉴的案例
l 让机会从外部涌入的方法
l 控制风险的方法：不断取得小小的成功
l 录像示例
l 取得小小成功的途径和方法
l 挑战现状三步法
l 练习：找到工作中的机会和方法
l 如何在挑战中保持弹性
第七章：领导者的卓越行动之四－使众人行
l 使众人行的两项原则
l 从活动中感受如何“使众人行”
l LPI中的“使众人行”的测评得分回顾
l 团队协作的五项障碍
l “有能力”与“无能力”比较
l 如何使自己和别人“有能力”
l 小组讨论：如何增强别人的能力
l 团结他人促进协作
l 信任与授权
l 影响力的提升
l 录像示例
第八章：领导者的卓越行动之五－激励人心
l 激励人心的两项原则
l LPI中的“使众人行”的测评得分回顾
l 关于激励人心的各种看法和观点
l 表扬个人贡献
l 如何有效认可个人贡献
l 活动：找出激励的三十种办法
l 激励的三种方式
l 庆祝团队的成功
l 录像示例
l 激励人心的七原则
l 活动：阐述你的愿景
第九章：个人对领导力提升路径的承诺
l 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
l 个人发展目标
l 个人目标与周围同事相联系
l 领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
第一天
第一章： 介绍领导的历程
2 我们的目的和方向
2 领导力介绍
2 库泽斯和波斯纳简介
2 讨论：管理和领导的区别
2 课程目标
2 个人目标
2 个人的成功时刻
2 学习领导力的途径– 经验是最好的老师
2 分享：个人成功时刻和领导力故事
2 从个人成功的经验中得到的启示
第二章：领导的五项行动
l 领导力的定义
l 库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动
l 课程中的奖励制度
l 学习的流程
第三章：优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见
l LPI（领导者习惯行为360度测评）的反馈
l 目标+反馈=高效领导
l 解释LPI报告
l 个人思考时间
l 分享讨论对报告的理解
第四章：领导者的卓越行动之一－以身作则
l 以身作则的两项原则
l 讨论：受人尊敬的领导特点
l “受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果
l 受人尊敬的领导的四大特点
l 沟通中“建立信誉“的三大要素和”四大特点“之间的关联
l 领导力第一法则
l 录像：《沙克尔顿》
l 讨论：收获与困难和挑战
l 什么是以身作则
l LPI中“以身作则“的测评得分回顾
l 心声的三大体现形式
l 练习：找到自己的价值观和理念
l 练习：心声与信念留言
l 以身作则的三步骤
l 为什么要共享价值观
l 践行以身作则，树立榜样的六大工具
第五章：领导者的卓越行动之二－共启愿景
l 介绍-雾的故事
l 共启愿景的两项原则
l 领导力规则（信誉+远见）
l LPI中的“共启愿景“的测评得分回顾
l 如何展望未来
l 愿景的定义—对一个理想的形象化
l 马丁路德金示例分析
l 对未来的展望（课后作业）
l 感召他人
l 给愿景注入生命
l 找到共同的立场
课后作业：完成个人与部门愿景描述
第二天
第六章：领导者的卓越行动之三－ 挑战现状
l 挑战现状的两项原则
l 游戏中感受挑战现状
l 赋予挑战重要意义
l LPI中的“挑战现状“的测评得分回顾
l 勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事
l 借鉴的案例
l 让机会从外部涌入的方法
l 控制风险的方法：不断取得小小的成功
l 录像示例
l 取得小小成功的途径和方法
l 挑战现状三步法
l 练习：找到工作中的机会和方法
l 如何在挑战中保持弹性
第七章：领导者的卓越行动之四－使众人行
l 使众人行的两项原则
l 从活动中感受如何“使众人行”
l LPI中的“使众人行”的测评得分回顾
l 团队协作的五项障碍
l “有能力”与“无能力”比较
l 如何使自己和别人“有能力”
l 小组讨论：如何增强别人的能力
l 团结他人促进协作
l 信任与授权
l 影响力的提升
l 录像示例
第八章：领导者的卓越行动之五－激励人心
l 激励人心的两项原则
l LPI中的“使众人行”的测评得分回顾
l 关于激励人心的各种看法和观点
l 表扬个人贡献
l 如何有效认可个人贡献
l 活动：找出激励的三十种办法
l 激励的三种方式
l 庆祝团队的成功
l 录像示例
l 激励人心的七原则
l 活动：阐述你的愿景
第九章：个人对领导力提升路径的承诺
l 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
l 个人发展目标
l 个人目标与周围同事相联系
l 领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力?认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强亚欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
? 多家企业常年管理顾问，高管一对一教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力?认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强亚欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
? 多家企业常年管理顾问，高管一对一教练
&tel=&work=010-87662925&email=&org=江西企业管理培训班&adr=江西企业管理培训班校区&url=http://jxglpx.365peixun.cn/)
