如何甄选优秀人才

课程概述：

1. 什么样的人是人才？什么样的人能够为企业创造高绩效？为什么？
2. 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？
3．为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？
4．为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？

面对这些人才难题，传统的人力资源管理理论无法给出满意的答案，本课程将致力于将人力资源管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具。将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。

课程内容：

第一部分：观念篇---什么样的人是人才？
1. 谁是企业核心人才？
2. 个人天赋特质包含什么？
3. 招聘面试的3大误区
4. 选人应该选什么？
5. 招聘面试应该看什么？
6. 适才适所乃高绩效团队之魂
7. 领导力、执行力意味着什么？

第二部分：知识篇---什么样的人能够为企业创造高绩效？
1． 互动游戏：生死一瞬间
2． 洞察别人“心”法的4大秘诀
3． 个人行为的4大分类
4． 四种风格的动机、需求与行为方式。
5． 人生态度的6大倾向
6． 个人风格自然与顺应的对比
7． 四种风格的思维“重点”
8． 基于人生态度的岗位指南
9． MVM 生涯导航盘的应用-角色匹配
10． MVM 生涯导航盘的应用-人员甄选

第三部分：方法篇---如何快速了解一个人的胜任力
什么是MVM人职匹配体系？
1． 中高层管理人才特质
2． 市场与销售人才特质
3． 专业与技术人才特质
4． 核心人才队伍盘点－一个好的开始　　
5． 行业人力资本调查－了解你的对手　　
6． 招聘筛选的利器－选对人　　
7． 激励约束机制－用好人　　
8． 人员行为评价与改变-培养人
9． 案例分析：
这个公司怎么了？--对一个核心团队盘点后的诊断分析

第四部分：面试篇---结构化面试的技巧与应用
1． 招聘准备
2． 面试时能洞察出什么？
3． 结构化面试的三种表现形式
4． 结构化面试案例
5． 一般情况下什么样的人不录用？
6． 集体面试方法
7． 模拟大专辩论会
8． 无领导小组讨论