经销商扶植之《最强终端业绩倍增系统》

店面招聘的流程、方案，学成立即使用（吸引人才）
员工分工系统让员工自动自发（激发人才）
科学分配机制立刻让员工不离不弃（留住人才）
店面流程管控让每个员工满血复活（点燃人才）
微信营销让宣传效果产生裂变，像病毒一样传播
会议管控系统让老板立刻解放
渠道引流系统让客户成倍增长
盈利系统确保21天拿到双倍甚至多倍的业绩

经销商扶植之《最强终端业绩倍增系统》

模块一、当下终端困局与应对策略（互动、讲授）

1、当前终端五大困局

2、业绩提升公式与V6终端业绩倍增系统

模块二、门店系统（建立标准化店面管理）

1、如何设计超级陈列+新5觉系统自动吸引进店客流

2、如何建立一套实战有效的门店精细化销售流程

3、如何更巧妙的使用门店销售工具

4、如何设计门店逼单方案

模块三、促销系统（解决促销无果难题）

1、三大超级促销方案让店面业绩爆棚

2、方案设计、演练及解析

模块四、产品包装（解决店面难盈利难题）

1 、产品促销方案大解析

2、产品追售方案大解析

3、如何小单转大单的神奇秘诀

模块五、活动营销策略（实现店面营销自动化）

1、如何规划年度营销方案，设计营销战略

2、联盟、商场、单店操作方案及现场演练

模块六、执行系统：落地有效、业绩倍增

1、超级人员分工：解决团队懒散、无事可做、相互推诿的状况

   A:电话、门店、小区人员分工

   B:新老员工的分工

C:销售流程的分工

2、最强分配机制：激发团队执行力，解决员工内心抱怨，打破个人业绩，人员流失严重、团队业绩不良的困局

A:电话营销业绩分配机制

   B:小区营销业绩分配方式

C:如何设计适合本门店的PK和对赌机制

D:如何设计员工自动化的店面运营机制

3、门店管控系统和工具

A :8大会议系统建立团队培训体系、统一团队思想、激励团队士气、打造超强执行力

   B:如何建立有效的监督机制

C:表格系统的使用方法

4、如何建立超级执行系统

A:设计执行流程，如何分版块有效运行

   B:如何设计店面的时效管控方案

C:如何做节点管控

模块七、目标管理

1、如何设定目标

A:设定目标的三大关键

   B:激发团队的目标欲望

C:如何设定员工自己想要的目标

2、如何分解目标

A:人员目标分解法

   B:节点目标分解法

C:岗位目标分解法

3、目标达成系统

4、目标监督机制

模块八、销售渠道

1、如何拓展销售渠道

2、电话、门店、小区业务情景训练

模块九、门店盈利系统

1、如何设定目标

2、如何改善门店盈利模式

模块十、终极案例头脑风暴

一家门店如何在激烈的市场竞争中突出重围，引爆销售

经销商终端实操九阳真经，震撼全场

【讲师背景】：
PTT高级职业培训师
销售培训实战讲师
商务谈判实战讲师
通用管理实战派培训讲师
中华师资库高级讲师
寻英网战略合作讲师
赶集天下战略合作讲师
猎聘网合作讲师
常驻： 成都
【职场经历及擅长领域】：
曾任职上海知名互联网服务公司，担任销售总监、副总经理等管理职务；
上海道轩实业有限公司合伙人总经理（买茶网 国内茶叶B2C三强）；
爱尔兰尚龙集团（中华英才网四川分公司）销售总监、讲师；
10余家企业销售管理顾问
成都人力资源研究会副秘书长

陈老师：工作年限15年以上，从事销售、管理与培训工作（其中上海工作10年）。历任销售经理、销售总监、总经理职位，所带领团队均取得骄人成绩，其带领团队几十人至几百人，培养了众多优秀管理、销售人才。熟知每个阶段销售人员在想什么、做什么、困惑在哪里，在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道，近10年的营销管理及培训经验。能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。他的课程既有感染力，又具有实战性。经培训的学员可在培训结束后将学习内容立即转换到工作中，提升工作效率及业绩。经培训后可实现团队信念统一、状态提升、流程优化，实现团队快速成长。实战与实用性极强是客户对陈老师最多的评价。
【专长课程】：
销售、谈判系列：
《巅峰销售心态与顾问式销售技巧》 《电话销售实战训练》
《销售谈判》 《商务谈判》
《顾问式销售培训》《大客户销售技巧》

通用管理系列：
《阳光心态与高效执行》 《引爆全员正能量》《中层管理者10项技能提升训练》
《员工职业化与职业素养提升》《有效沟通》《高效执行力》《商务礼仪》

【授课特点和风格】：
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
实战工具 实战辅导 实操案例。