组织能力的新逻辑：换一种思路做管理

了解组织能力概念与基本原理，掌握组织能力构建与应用技术，学会运用组织能力方法解决实际经营问题，推动企业快速成长与发展；

组织能力的新逻辑：换一种思路做管理

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课程背景：

组织能力被喻为组织DNA，掌握了组织能力构建与应用技术，即打通了人力资源管理所有关节，所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理，每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题，苦于找不到答案，管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切问题源头恰恰就在“组织能力”——这个常被人忽视的管理命题之中。

组织能力决定执行力！管理者学会并掌握组织能力知识与方法，对于组织中常见的如业务问题、人才问题、文化问题、组织问题将会找到解决的路径，运用学到的技术应用到实际管理之中，将会起到立竿见影之效果，短时间能快速提升自我管理与经营水平，特别对于HR或组织工作者来说，组织能力更是一项核心必须掌握的技能，国内外对一课题的研究或著述鲜见或甚少，特别是缺少组织能力实战性的方法论，有必要针对这一课题，为企业管理者、业务经理、HR们提供一次深度学习与系统了解机会，尽快掌握这门重要管理技能，解决竞争环境下面临的困境；

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课程目的：

了解组织能力概念与基本原理，掌握组织能力构建与应用技术，学会运用组织能力方法解决实际经营问题，推动企业快速成长与发展；

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课程对象：

企业中高层管理者（CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者）

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课程时长：1天

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课程纲要：

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? ? ? ? ? ? ? ?前言：换一种思维做管理

? ? ? ? ? ? ? ? 一、组织能力概述；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、组织能力是什么不是什么；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、组织能力的三个基本特征；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、组织能力为什么难以模仿；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、组织能力与胜任力的异同；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、组织能力在组织中的价值；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、名企组织能力案例之解读；

? ? ? ? ? ? ? ? 二、组织能力地图开发；

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、组织能力是由外及内产生；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、组织能力是为了战略存在；

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力地图的思维逻辑；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、组织能力指标的开发提起；

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、组织能力成熟度模型；

? ? ? ? ? ? ? ? 三、组织能力模型构建；

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、组织能力三支柱模型；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、组织能力三支柱关系；

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力三支柱评估；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、组织能力三支柱案例；

? ? ? ? ? ? ? ? 四、组织能力推动实施；

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、组织能力实施的三个群体；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、组织能力实施的职责划分；

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力实施的不同阶段；

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? ? ? ? ? ? ? ? 五、组织能力精心打造

? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、组织能力诊断；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、基于组织能力的HR新思维

? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、员工能力开发；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、员工思维塑造；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、员工治理改进；

? ? ? ? ? ? ? ? 六、组织能力落地应用

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、战略诊断：组织能力检视

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、将组织能力嵌入业务运营

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力对战略制定影响

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、组织能力对业务运营影响

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、组织能力对战略绩效影响

? ? ? ? ? ? ? ? ?7、基于组织能力的战略执行；

? ? ? ? ? ? ? ? ?8、基于组织能力的绩效辅导；

? ? ? ? ? ? ? ? ?9、用行动学习打造组织能力；

七、组织能力持续巩固?（打造基业长青百年企业）

? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、可持续性组织能力；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、组织能力基因工程；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、永远的客户满意度；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、不倒的组织竞争力；

? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、持续的品牌美誉度；

? ? ? ? ? ? ? 八、著名企业组织能力案例解析

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张珊波 HR战略转型研究工作室 首席顾问 国际注册管理咨询师, 21年跨行业工作经历，历任华东、华南四家公司人力资源总监，大型上市集团HRD，8年以上知名管理咨询公司合伙人、组织与人力资源管理顾问，先后主导10多个组织与人力资源管理咨询项目，在国内最先系统研究HR战略转型及HR经营落地方法论， 是“人力资源效能模型”、“组织能力地图”、“人力资源经营法”等方法论创始人，国内人力资源经营圈发起人，致力于前沿HR理念与方法的推动与践行；