精益六西格玛黑带课程

培养企业新一代的领导人，构建企业的需求管理体系和理念，贯穿以精益六西格玛的各类工具，包括DFSS（面向流程和新产品）,事务性六西格玛（面向服务行业），以及DMAIC（面向传统制造加工行业），以帮助企业大幅度提升其各方面业绩。
可以协助企业进行专项的BPO（业务流程优化），直接帮助企业解决关键困难，并构建持续改善的体系。

可于企业联手定制企业级的六西格玛认证流程，并提供相应的认证程序
（认证服务不属于教学课程时间，需另行商议）

编号" 课程单元

Day 1 A01 SPACER 及 课程介绍
A02 六西格玛介绍
A03 如何选择项目（含六西格玛项目章程）
A04 项目阶段划分及里程碑管理
A05 项目组合管理和决策方法
A06 管理客户的价值和市场划分
Day 2 A07 客户的参与度与项目的交互作用
A08 商业计划（含进阶SWOT应用）
A09 进阶项目管理
A10 VOC
A11 KJ法
A12 知识产权
Day 3 A13 创意及创意的产生
A14 概念方案选择（含概念选择矩阵）
A15 质量功能展开QFD （含进阶需求管理）
A16 可靠性规划
B01 设计是如何影响项目和工程的
B02 防错设计
Day 4 B03 价值流图VSM
B04 5S+1
B05 改善 Kaizen
B06 与供应商的交互活动
B07 客户的需求量分析
B08 产品平台
B09 产品架构
B10 快速转换
B11 流程地图
B12 单元设计与产线设计
Day 5 B13 潜在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14 因果矩阵
B15 看板及拉动式和推动式方法论
B16 面向生产和组装的设计DFM/DFA
Day 6 C01 基本统计学
C02 Minitab导入介绍
C03 过程能力介绍
C04 基本质量工具
C05 测量系统分析
Day 7 C06 多重变量分析
C07 假设检验分析
C08 置信区间
C09 t 检验
C10 方差检验
C11 相关性与回归性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模拟
Day 8 D01 DOE介绍
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心点和区组分析
D05 DOE规划
D06 稳健的设计
D07 参数化试验
D08 多重回归
Day 9 E01 验证试验
E02 控制计划
E03 关键参数管理
E04 SPC介绍
E05 流程设计
E06 可靠性模型和分析
Day 10 E07 新产品流程优化/设计介绍（含实例）
E08 课程总结
认证辅导
认证考试 （2小时）
"管理课程
（可选）" Z01 报告技巧
Z02 促进技巧
Z03 变革管理
Z04 产生解决方案的技巧
Z05 团队建设

可根据企业的实际需求进行定制和删减。

缪宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特约讲师）
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师，项目管理专家PMP，高级培训师，老牌美资企业的项目管理部总负责人，精益六西格玛体系的负责人，新产品研发流程负责人，需求管理的推动者，持续改进体系的促进者。具有丰富的实战经验，尤其擅长企业的架构整合管理，曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个，辅导及咨询各类项目数百个，其学生遍布全国各地，尤其在上海，几乎遍布各行各业，有极其良好的声誉。