精益与生产管理标准课程

提升生产效率，降低生产成本，改造生产模式。

注：针对标准课纲，可以任意选择其中一个模块，再结合企业需求重组一个2-3天的课程大纲（此标准课纲是生产及精益管理的所有课程的整合）。

【精益生产与管理】标准课程大纲
一、知产明精：心法理念 意识转型

? 管理心法
? 心中有数，手上有术
? 生产管理核心理念
? 首善—转角度
? 组织—理先行
? 指挥—跟我来
? 协调—重对方
? 控制—内外应
? 角色诠释
? TCB—领导
? 个人—团队
? 操作—指导
? 目标概念
? 动能方向：正愿望
? 组织教育：团建制度
? 目标产出：以终为始
? 生产管理者能力进阶
? 合格的生产者：能工用术器
? 专业的生产者：巧匠明法理
? 职业的生产者：以终悟道势
? 态度思变
? 技能VS管理
? 经验知识：积极主动
? 品质“八念“
? 客户领导：关注作用
? 管控全员：过程参与
? 持续方法：系统改善
? 事实互利：基于共赢
? 现场管理核心理念
? 5S理念
? 清除浪费
? 理清流程
? 人才培养
? 改善定律

二、职场亮相：思我所想 动我所行
? 成长心法
? 本色做人 角色做事
? 培养四项
? 团队--公平处
? 骨干--信授权
? 日常--讲方法
? 能力--全提升
? 五星模型
? 学：与时俱进
? 影：推进业务
? 行：高效执行
? 变：突破阻力
? 绩：承担责任
? 生产管理问题与分析
? 以反映为依据
? 预测、发现、救火
? 牛眼法
? 数据说话
? 数据八项管理
? smart定律
? 时空特计标准
? 创建现场秩序五原则
? 分类理顺：“二整”模型
? 刷洗系统：清清扫扫
? 标准操作：自理自律
? 以问题为线索

三、套路管控：创新做法 刷新说法
? 能力心法
? 套路基效 息息相关
? 沟通手法
? 对上级--报
? 对下级--传
? 对平级--融
? 沟通“三三三”
? 相处套路
? 对接：恰到好处
? 区分：大小点面
? 乐从：言之有理
? 分享：其乐融融
? 感召：一起来
? 冲突管理套路
? 四套点面：大小中法：
? 生产解决套路
? 根本：两大原则
? 核心：标准程序
? 落地有声
? 建模：三定型
? 工具：四大法
? 落地：五步曲

四、以终为始：与时俱进 适时而动
? 设计心法
? 全程设计 全程监控
? 柔性JlT
? 控制省耗--七上八下
? 真假效率--去单留双
? 身临其境--去伪存真
? 生产计划设计
? 时段分控原则
? MPS管控表
? OTT跟踪图
? MRP控制图
? 落实计划
? 四大机能
? 六大规划
? 三类定板
? 生产四项基本原则
? 同步化
? 柔性化
? 均衡化
? 零浪费化
? 机-生产不间断
? 观念：全员参
? 四保：多维护
? 品质定命脉
? 基：标准防呆
? 稳：五大手法
? 升：8D法
? 生产管理者的成长进阶
? 合格：能工用术器
? 专业：巧匠明法理
? 职业：生产悟道势
? 生产管理鱼刺图
? 人机定表象
? 料法环根因
? 生产纲要架构
? 要点：问题线索
? 层次：流程范畴
? 方向：结果导向
? 逻辑：知道与做到
五、 融知化行：深度转化 职业进阶
? 修炼心法
? 学习忘我 应用无他

? 自我修炼模型
? 积极主动
? 以始为终
? 内向思维
? 学习创新
? 结果导向
? 品质管理模型
? SDCA模型
? PDCA模型
? 首：象限法则
? 行：三讲四化
? 查：追踪七法
? 改：总结改进
? 目：共同愿景
? 现场改善模型
? 看板、目视、标准
? 5P模型
? 合作共赢
? 人：知人善用
? 始：合理计划
? 定：角色分配
? 权：合理授权
? TOC问题解决模型
? 破迷茫－消除对立
? 掌整体－把握现状
? 反逆转－构想未来
? 遇障碍－目标导向

名师名课网授权导师
阿李培训师学院导师
中国服装网高级顾问
品牌服装网专栏专家
中国服装行业十强讲师
（CMC)国际注册管理咨询师
服装箱包行业生产实战管理导师
深圳市聚智企业管理首席导师顾问
中南亚太（国际）顾问生产/技术专家

11年服装企业纸样设计师及生产管理；11年服装企业生产运营总监
22年生产、技术管理、从车位到总监专注品牌女装生产体系所有环节
李金波老师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验，是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理，质量管理，成本管控，流程管理咨询与培训，辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。