有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 18:26 |
浏览次数0 |
管理者角色认知与职业素养
部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部、新任经理等企业中基层管理者
课程导入
一、管理者的角色认知
1、管理者的三个误区
2、管理者的四个困惑
3、管理者的五个角色
4、卓越管理者的四个核与七个心
二、管理者的职业思维
1、职场三种选择
2、工作的三个需求
3、赚钱的四个类型
4、成长的四个阶段
5、职业发展的1358法则
6、高效工作的秘诀
三、管理者的三大法宝
1、积极主动的思维与方法
2、要事第一与时间价值发挥
3、整合共赢的思维与方法
四、管理者的高效沟通
1、高效沟通基础
2、高效沟通的四个基本动作
3、沟通风格解析与实践
4、高效沟通的工作应用
行动计划
一、管理者的角色认知
1、管理者的三个误区
2、管理者的四个困惑
3、管理者的五个角色
4、卓越管理者的四个核与七个心
二、管理者的职业思维
1、职场三种选择
2、工作的三个需求
3、赚钱的四个类型
4、成长的四个阶段
5、职业发展的1358法则
6、高效工作的秘诀
三、管理者的三大法宝
1、积极主动的思维与方法
2、要事第一与时间价值发挥
3、整合共赢的思维与方法
四、管理者的高效沟通
1、高效沟通基础
2、高效沟通的四个基本动作
3、沟通风格解析与实践
4、高效沟通的工作应用
行动计划