管理技能之高效提问

获益
管理者认知自己与员工的关系模式
了解问问题可以产生更好的效果
掌握和运用问题的基本结构
掌握和修正提问过程的问题结构
训练自己成为会提问的管理者

课题
管理者的不如意是自己造成的
管理者思维模式的转变
（员工他知道答案/思维模式转变的难点/如何快速进行思维模式的调整）
提问的力量
问问题的基本方式
如何进行问题的设计与问题的转换
好问题就会有好执行
成为会问问题的管理者

周宁，男，34岁 ，

企业教练/企业培训师。现任职于佛山市诺思管理咨询有限公司。*******年起从事企业教练和企业培训。
在过去5年时间里服务了近20家的企业。支持企业老板实现了自己的目标，支持企业管理团队/销售团队的建立与调整，支持了多家企业建立或重新修正企业培训体系，支持了多家企业重新建议会议机制。支持多家企业重新修正企业运作系统。为多家企业引进了学习模式。
作为企业教练，为企业管理者聆听、区分、指引。
作为企业培训师，为企业提供简单/深刻/可重复操作的训练。