有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 15:49 |
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企业培训规划与计划的实施
一、培训之局
授课讲解还是课堂激动教学设计的救命稻草
走入了培训技术的迷宫
走上了培训管理的神坛
培训用技术冲泡泡
培训管理者的无言结局
培训迈向成功的阶梯
选择比努力更为重要
真正理解培训的内涵
点评:风月本无常,情怀自浅深
二、培训之困
培训需要专业吗?
培训真正的需求又是什么?
现场效果有多重要?
培训怎样才有效果?
点评:以终定为始,培训高大上
三、培训之重
有效培训的前提条件
培训对于企业发展的重要性
视频《历史转折中的邓小平》
没有艰苦训练就没有好士兵
没有教育培训就没有好员工
点评:若为职业故,且行且珍惜
四、培训之体
培训需求的分析
培训计划的确定
培训资源的准备
培训队伍的培养
培训实施的落地
培训效果的评估
培训成果的收获
点评:体系建设难,管理亦见真
五、培训之计
企业不同阶段的培训需求
培训需求的分析
问卷调查法
访谈法
头脑风暴法
绩效分析法
培训计划的制定
定位:以战略目标为主线
立足:以业务发展为核心
内容:以技能提升为标准
年度培训计划的制定方法
点评:需求定首善、价值定计划
六、培训之术
培训预算的可控法及预算不足的方法
培训师资库的建立
外部讲师的选择
内部讲师的培养
培训教材的编写与使用
就地取材法
照章实施法
移花接木法
拼接法
原汁原味法
点评:合适与适合、谋定而后动
七、培训之果
评估培训绩效的五个层次及注意点
评价培训支持
培训前、培训中、培训后
培训评估方法
培训无效论的评述及对企业的中肯建议
点评:信心的工作、盼望的忍耐