企业培训体系构建与培训管理

主讲老师：田胜波

课程特色：体系框架搭建+ 管理思路梳理+ 操作工具介绍+ 典型案例分享+ 解决方案研讨

授课对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程大纲：
1、从企业战略的视角看待企业培训管理
1)新经济环境与企业培训的战略地位；
环境认知与培训工作的推动；
缺口列举与“反差的震撼”。
2)企业战略对企业培训有何要求？
3)企业培训如何支持企业战略的落实？
认识企业发展战略；
如何将培训与企业战略紧密结合起来。
4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
人力资源管理作为培训管理的基础
认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
5)企业培训战略的基本内容；
6)企业培训管理的若干重要理念；
教育与培训的认识
企业培训的现代理念
企业培训的十大变化与八大误区
7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
研讨与回顾
方法总结
知名企业培训管理案例分享

2、如何构建适合本公司的企业培训体系
1)企业培训体系包含什么内容？
2)企业不同意义的培训目标的设计
不同文案中的目标设计
不同阶段的培训目标设计
3)企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作
4)培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨
培训课程体系构建与企业培训长期规划
5)全面完善企业培训体系的其它相关工作
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍？
如何整合外部培训资源？
如何整合企业内部培训资源？
国外培训管理的经验介绍

3、年度培训计划制定与培训管理实务
1)企业培训的规划、计划、策划
2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法、不同工具选择
培训需求分析的实用表格设计
5)培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6)培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
获得内部支持
培训相关资源的筹备
7)年度培训计划的制定
重新认识“年度计划”
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程
8)年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
各类培训方法的分析和选择
9)培训评估
不同意义的培训评估
四级、多级培训评估的基本思路和方法
训后评估的基本环节
培训评估的不同参与者
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计