民营企业的人力资源管理与人才管理 人才管理与员工队伍稳定管理

第一讲：中小企业完整的人力资源管理逻辑认识

1、有控制人才变糟糕的管理制度（罚、监督、底线）

2、有激励人才变优秀的激励制度（奖、表扬、目标）

3、有确保人才做正确的基础指引（标、流程、样本）

4、有适合人才做工作的总体环境（场、氛围、艺术）

5、有吸引人才的魅力（人力资源是一个市场）

5、有留住人才的举措（理念、策略、细节、执行）

6、有成长人才的培育（观察、试用、培训、指导、提拔）

7、有创新人才的涌现（鼓励企业一切内部创新）

8、让企业90%的工作正常人、正常发挥就能做好！

9、普通人不能做（能人才能做），普通人就能做（能人做的更好） ？？

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第二讲：什么叫把人当资源？

?1、大多数人力资源管理理论的基本误区：把人当工具！

?2、为什么大多数企业无法管理的太“严”？

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第三讲：企业管理基础 VS 员工队伍的管理

人才稳定是人力资源管理的第一目标！

不稳定无管理！

1、梳理人才和员工队伍管理领域存在问题

2、系统化的、全面的、有步奏的、有针对性的、有选择的化解员工存在的严重不满意

3、掌握和了解员工存在最基本期望

4、学习建设员工满意度的策略、方法（系统工程）

5、评估满意度和稳定性

6、提出更高的工作要求！考核

7、主动优化员工队伍！（良好管理的开始）

8、进一步提高员工满意度和稳定性、进一步提高工作要求！?

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第四讲：员工认可度、满意度提升的思路与策略

策略一：减少加班-提高满意度

策略二：全力解决员工关心的主要问题

策略三：主动化解已经存在牢骚和抱怨

策略四：避免因为制度引发不满和抱怨

策略五：。。。。。。

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第五讲：精细化管理谁来执行？ 基层管理人才的重新定义

1、重新定义班组长的价值

?协助型、顶替者、信息官、检验员、机修工、

?调机员、取货人、发现者、统计员、监督者、

?大师傅、理货员、保管员、安全员、？？？

2、当前企业基层管理现状

选拔体系换乱——完全凭感觉；

没有储备干部——基层干部养成工作为0；

入岗后扶持协助继续培养少；

拿村长不当干部！

价值未得到完全挖掘、认可、肯定！

上级压力、下级挑战巨大！

甚至没人愿意当班组长！！！

3、为什么没有人原因当班组长？

4、基层班组建设的价值与员工满意度等同

5、企业都清楚解决问题的关键问题是谁？

6、班组管理与班组建设的区别

7、班组建设的具体措施

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第六讲：建立长效的留人机制

1、问题：员工离职的原因是什么？

2、长效的留人政策

3、实用留人策略解析

4、如何实战运用事业留人、薪酬留人、感情留人？为什么显得苍白？

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第七讲：国内民营企业的人才管理案例解读

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第八讲：干部留人的行动方案

?1、留人问题：干部和企业都应该有所行动

?2、干部应该做好哪些留人工作？

?3、企业发展和职务成长的逻辑关系

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第九讲：回答学员提问