标杆管理及卓越绩效模式

开展对标管理活动，是企业针对面临的新形势、新任务，提升企业竞争力，突出企业管理核心工作而明确的工作方向和战略重点，是企业上下统一思想的基础、统一行动的指南，也是企业一切工作的出发点和着力点。

古语云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。

“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达标、甚至超过“标杆”。

通过对比指标数据，看到自身管理水平的优劣；通过管理手段和方法比较，找出差距根源，从而对生产工艺、流程控制、经营管理进行优化或创新，不断提升企业经营、质量、生产的各项管理水平。
对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，需持之以恒、坚持不懈地常抓下去。只有企业上下齐心协力全面开展对标管理、共同努力深化创建一流工作，对企业实现新的发展目标必将产生深远意义。

- 曾任国营纺机厂处长、顶新集团、新世界地产部门经理、津乐园副总经理、德胜集团总经理等职位，资深一线管理经验。
- 北京乃骏管理咨询公司高级咨询师、
高级讲师；
恩格威认证中心国家注册高级审核员
- 具有国家高级注册审核员资格*******国家清洁生产审核师资格
- 将质量管理体系理论与企业运行管理实践做到了无缝对接，国内当之无愧的质量大师。
96年参与国家民航总局规范化管理总策划和实施
2011-2013年受聘河北省政府对标管理培训专家