CO沙盘系列之人力资源管理沙盘

课程内容
CO沙盘：公司成立
一、对人力资源管理的全新认识
 企业所有的问题都是人的问题
 人的问题是谁的责任？
 真正认识什么是人力资源管理
 非人力资源经理与人力资源经理的合作
 人力资源管理的新角色、新要求
 
CO沙盘：人员规划
二、人力资源规划
 知道我想要的——人力资源需求预测
 掌握我能有的——人力资源供给预测
 做先知，成大事
 项目案例：保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划
 
CO沙盘：岗位设计
三、工作分析
非HR是第一责任人
收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志
撰写岗位说明书
项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位

CO沙盘：人才市场
四、招聘
招聘金字塔
内部招聘六法
外部招聘六法
项目案例：宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合
 
CO沙盘：面试现场
五、挑选
18种识别人才的方法
知人知面要知心
五花八门的面试
 
CO沙盘：选拨内训师
六、培训
发现要改进的工作——培训需求
设计最实用的教程——课程开发
引导下属爱上学习——实施培训
保证每分投入见效——培训评估

CO沙盘：第一年经营考核
七、绩效考核（上）
绩效考核中的角色分工
部门与个人的绩效考核流程
结果导向型绩效考核
行为导向型绩效考核
特质导向型绩效考核
战略导向型绩效考核
 项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的
 
 CO沙盘：第二年经营考核
八、绩效考核（下）
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效考核最易出现的问题
绩效考核反馈
 项目案例：金东纸业——有趣的斗争

CO沙盘：第三年经营回报
九、薪酬福利
报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符
如何确定收入水平
工资制度：岗位、技能、绩效
社会保险
福利大比拼
 
CO沙盘：第四年经营奖励
十、“以人为本”——企业文化
共筑冰山
企业文化是企业的灵魂
认清我们的企业文化：OCAI模型
构建理想的企业文化：MI-BI-VI
项目案例：南自通华——人与环境的变化
 
CO沙盘：第五年经营PK
十一、大总结
我们一起走过的日子
解读国家相关法律法规
 
CO沙盘：颁奖盛典