有效执行模式

1、个人执行系统的建立
2、个人执行系光的养成
3、向西点军校学习执行精髓
4、组织执行系统的建立
5、执行思维修炼

思考：
1、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？
2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？
3、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？
4、为什么自己累的要命，下属无事可做？
5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？

一、向西点军校学执行
西点军人的一大执行要点：火一般的热情
西点军人的第二大执行要点：无条件执行
西点军人的第三大执行要点：不断提升自己
西点军人的第四大执行要点：全力以赴
西点军人的第五大执行要点：敬业为魂

二、不做事就是做错事
案例分析

三、做事做到位
差不多先生传
案例分享
做事如何做到位---九段秘书工作分析

四、不要重复犯错
小故事大道理
墨菲原则
老好人主义
遇到问题学会连问五个为什么

五、对待问题的文化——第一次把事情做对
第一次把事情做对必须避免的问题
第一次把事情做对必须减少的问题
第一次把事情做对必须注意的问题

六、行动大于思考
遇事想得多，做得少
遇事总说四个字“考虑考虑”
遇事要考虑到“完美”再去做
遇事总想到坏结果，畏惧行动……
七种方法

安全管理培训实效专家
自我管理实效工具培训专家
员工职业素养实战教练*******培训原则
1、理论联系实际，学以致用
2、因人、因材施教
3、以企业战略为导向
4、着眼企业核心需求
5、充分考虑员工自我发展的需要

授课风格
　富有激情，语速适中；信息量大，案例鲜活；肢体语言丰富，通俗易懂，观念新颖，善用中国经典传统文化剖析企业现象，授课素材既有职场经历与体悟，也有社会生活的观察和感悟。简约不简单、通俗不庸俗。善于调动现场气氛，深受学员喜爱。