提升企业执行力

提升企业执行力（提纲）
郭巍 博士
本课程从剖析执行力的构成要素入手，紧密结合企业实际，通过对企业实际问题的分析，从各个角度寻求提升执行力的解决之道，并在培训过程中，充分利用互动的方式，发现受训企业的现实执行力问题，组织学员从观念、行为、管理等方面，找到解决当前企业十大执行问题的方法。
企业执行力十大问题：
1． 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；
2． 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累；
3． 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言；
4． 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形；
5． 部门之间经常出现推诿扯皮现象；
6． 如何锻造有执行力的团队；
7． 如何缔造执行文化；
8． 到底什么样的人才是执行型人才？
9． 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
10． 如何从失败中获得执行力
课程对象：
企业中高层管理者
课程时间：6×2小时
课程提纲：
? 执行力的五要素
? 执行与执行力
? 执行力五要素
? 目标
? 目标与标准
? 常见误区
? 意愿
? 选人与用人
? 角色定位
? “愚民”政策
? 共识与服从
? 计划
? 落实责任
? 障碍分析
? 计划确定
? 监控
? 两个过程
? 过程指导十七步法
? 允许缺陷与及时修正
? 结果
? 完美主义
? 绩效考核与绩效分析
? 打造执行文化
? 养成习惯
? 形成观念
? 建立制度
? 构筑体系