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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 13:37 |
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VUCA时代的心力平绩效KPI
| 课程背景 | 绩效的意义： 错误：不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错； 正确：在于完善报酬分配是否合理、在于体现回馈付出的公平性、在于客观提醒工作要点。 目的：产生激励的效果。 |
| 课程目标 | 从方向可控性、实施可行性、具体可操作性三方面，去掌握系统、实战、落地的绩效技巧。 心力平：肯不肯做，心态问题；会不会做，能力问题；做不做好，水平问题。 |
| 课程大纲 | 一、绩效考核评估系统分类与应用 二、BSC法的应用 三、绩效的意义： 四、绩效KPI方法： 五、开展绩效需掌握的应用工具： 六、心力平绩效KPI提炼法 七、部门KPI指标分享： 八、系统开展绩效的时间推行表 九、绩效推进可能遇到的障碍 十、绩效数据整理及报告 |
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