打造企业高效执行力

课程背景：
关于企业执行力的困惑：
■为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
■为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
■为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
■为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
■为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

■为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？
■为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？
■为什么越加工资，员工的积极性越差？
■企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？
■为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？

越来越多的企业决策层管理者意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升企业管理干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

【课程大纲】
第一讲 企业执行力现状及认识
1、执行力低下——企业管理中最大的黑洞
2、企业执行力低下表现症状
3、管理中的四大问题
4、企业成功的关键因素
5、执行力的重要性
6、执行与执行力的定义
第二讲 企业执行力的组成
1、执行力三大组成部分的有机结合
2、中国企业执行力不佳的原因
第三讲 执行力团队的打造
1、为什么建团队
2、什么叫高效执行力团队
3、高效团队的建立与发展
4、高效团队建设的原则
第四讲 如何改造执行意识
1、执行意识来自——执行环境的培育
2、什么决定着一个人的执行行为?
3、执行是性格和素质是人格而非知识
第五讲 万能执行保障系统
1、执行力提升万能公式
2、执行力的6R思路
3、执行力的6R构成
4、实施团队目标的原则
5、个人目标和公司目标一体化运营
6、建立目标控制系统执行才有保障
7、执行解码:怎样落实战略目标计划
8、行动计划－－目标工作单1
9、结果检查——为什么要检查
10、质询会体系：以事实为依据，以结果为导向
11、激励遵循原理：赫兹伯格的双因素理论
12、淘汰才有执行力
13、企业人才态度能力激励制
第六讲 团队执行的原则
1、原则一、无条服从
2、原则二、认真
3、原则三：专注