战略性产品研发调研与规划

? 掌握产品战略的基本框架，理清公司战略与产品战略的关系
? 掌握产品战略及规划的程序及方法，建立以市场为驱动的规划思路
? 了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
? 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训

一、产品战略及规划的重要性

什么是产品战略

什么是公司战略

产品战略和公司战略的关系

产品战略规划的基本流程

公司战略规划之产品线组合战略

产品线战略规划流程

案例分析：杰出的产品成就杰出的企业

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二、市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)

市场管理（MM）方法论简介

市场管理（MM）方法的在中国企业中的应用

市场管理（MM）方法在中国企业实际操作中的问题

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三、 MM方法之“了解市场”

如何设定愿景、使命和目标

驱动对市场的分析

确定潜在的机会和目标

初步确定产品业务设计

四、 MM方法之“市场细分”

确定市场细分逻辑

对市场进行细分

初步确定目标细分市场

五、 MM方法之“产品组合分析”

市场吸引力分析

竞争地位和差距分析

财务分析

如何排序并选择投资机会

确定细分市场的SWOT分析

确定产品业务设计

六、 MM方法之“制定细分市场业务计划”

确定细分市场的目标

细分市场的价值定位和竞争分析

确定细分市场的行动计划

各个部门的协同，制定业务战略和计划

七、 MM方法之“整合和优化产品线规划”

产品线内的融合和优化业务计划

跨产品线的融合和优化业务计划

制定整个公司和产品线的产品路标规划

八、 MM方法之“管理业务计划并评估绩效”

确保业务计划的执行

评估业务和流程的绩效

对业务计划进行必要的修改

九、案例讨论：产品线战略规划的经验及教训

【杨景欣个人履历】

? 中欧国际工商学院MBA
? 华诚商学院创始人
? 国际产品营销与管理协会（AIPMM）会员
? 曾任英特尔（Intel）亚太研发总部战略分析师, 高级产品经理
? 曾任贝尔卡特（新加坡）南亚区市场情报经理
? 曾任安永（Ernst & Young）管理咨询公司高级顾问
? 曾任Qingdao港务局外贸经营处出口经理

【杨景欣个人简介】
作为华诚商学院创始人，杨景欣先生拥有逾20年的跨国企业工作经验，包括IT、商务咨询、制造行业，这些国内外工作经历使得杨先生擅长用实战经验表达经营之道，他在产品管理、国际营销、客户开发技巧方面颇有建树。杨先生重视学员反馈，使他的课程能理论联系实践，策略兼顾执行，适合各种规模、不同层次的企业培训。
2012年，杨景欣先生创立华诚商学院，旨在通过系统的分析与一对一的交流形式分享他的实际经验。他拒绝空洞无物的内容和流于形式的展示，希望用切实有效的课程得到学员的肯定。

2012年以来，杨景欣老师一直致力于帮助中国企业调研、开发、设计创新型的产品出口到海外，开拓新的国际市场机会。

《精准营销路径图》系列课程是杨景欣老师根据“国际产品营销与管理协会”的相关认证课程结合中国企业实际情况以及自己在英特尔、贝卡尔特、安永咨询、青岛港务局等中外企业二十多年的工作经验精心打造的培训体系。《精准营销路径图》涵盖产品研发管理和产品营销两大领域，强调从企业战略定位出发，以精准数据分析为工具，创新性地开展产品的研发设计和后期的市场营销推广，从而切实地推动企业的转型与升级。

作为培训内容能够在企业工作中得以实施的着陆点，所有参加培训的学员都将获得一套由杨景欣老师整理、设计的产品营销及管理的软件工具。该工具囊括了产品生命周期管理中从产品创意、设计、研发、优化、到产品上市、营销推广及最后产品下市等7个阶段中的28种自动生成的表格、模板、和自动分析软件。


【杨景欣擅长领域】
? 出口企业产品创新与企业转型分析
? 创新型产品管理
? 国际市场营销
? 市场分析与战略制定
? 产品研发与产品管理
? 外贸销售技巧