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有效期至长期有效	最后更新2019-09-26 09:18
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情景领导

情景领导使个人、团队和组织三方受益
? ? 个人受益
? 使学员明确自身的角色定位。
? 增强学员提升下属绩效的能力。
? 使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
? 可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
? 学员大大提升训练下属的能力.
? 团队收益
? 可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
? 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
? 可达成高员工满意率、高目标达成率。
? 提升团队绩效能力
? 组织收益
? 提升组织整体执行能力。
? 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
? 有助于培育高素质的经理人

一．迎向未来的领导力
? 变化环境中的领导角色
? 领导与管理的区别
? 确定领导力提升目标
二、领导者的行为与风格
? 指令行为与支持行为分析
? 领导四种风格
? 领导风格测试及分析
? 领导风格案例分析
三、情景领导者的技能
1）诊断 ―― 情景领导者首要技能
? 判断员工发展的四个阶段
? 把握员工发展各阶段的需求
2）适应 ―― 情景领导者第二项技能
? 理解“指导行为”和“支持行为”
? 认识四种领导风
3）匹配
? 识别员工发展阶段，选用适当领导风格
? 过度监管与监管不足
? 领导行为反馈
四、员工成熟度评估
? 有效的成功
? 成熟度—— 工作能力与意愿的分析
? 员工差异状态的定义与分类
? 员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）
? 员工差异状态的评估方法及工具
? 成熟度确认注意事项
五、员工差异化管理模式
? 领导风格与跟随者状态的对应分析
? 情景领导者的分析
? 情景领导的适应性诊断
? 实施领导的三步骤
? 情景领导者执行原则
? 情景领导者模式实战模拟训练
? 领导者的影响模式
? 领导者影响模式与差异化员工的对应
? 组织管理稳定度分析
六、情境领导建立高绩效团队
? 高绩效团队的特征
? 建立有效团队的工具
? 团队发展的各阶段
? 情境领导与团队发展各阶段的配合
? 情境领导如何处理团队内部的冲突
? 有效和无效的团队行为
七、情境领导者有效管理变化
? 何谓变化管理
? 识别变化的五个阶段
? 情境领导对变化如何反应
? 计划和管理变化的模式
? 情境领导对变化如何评估
? 确保变化成功的行动计划