巅峰店长训练营

1、让销售流程化，让流程可复制；
2、学即能用，用即有效，课程提供大量实战性工具；
3、现场消化，避免课堂兴，奋课下荒废；
4、让角色产生强烈的目标认同感和清晰的定位认知。

导论：
1、橱柜终端盈利模式分析
a．终端正收益的三大关键指标；
b．终端利润流失的四个环节；
c．卓越店长的八个定位；
d．巅峰店长的六项能力。
第一篇、 销售型店长的五个标准动作分解
a.正确待机，赢在起点；
b.有效接近，需求定向；
c.产品介绍，刺激欲望；
d.化解异议，建立信任；
e.缔结成交，签单送客。
第二篇、 管理型店长的四个工作模型
a．人员管理
b．样品维护及物料管理
c．生动化卖场管理
d．橱柜定制环节管理
第三篇、 巅峰店长的三项能力提升
a.有效的目标管理提升；
b.有效的经营分析提升；
c.有效地业务推进能力提升；

6年终端实战销售培训经验
3年橱柜、衣柜终端销售、管理培训经验
2个企业培训体系搭建成功案例
一个上市公司培训体系打造案例
海尔集团（培训师）
欧派集团（高级培训师）
布雷尔利股份（培训部经理）
一路走来，从门店导购到零售经理到终端营销培训师的职业发展轨迹，为成为实战营销培训高手打下坚实基础；在家居建材领域，教授学员数千人；