如何通过培训规划构建企业人才梯队

1．正确认识企业的培训现状及发展阶段，
2．构建培训规划的宏观知识体系框架
3．掌握培训需求分析的专业方法和技巧
4．掌握培训需求遴选的步骤
5．学会培训费用预算的制定
6．掌握培训规划的撰写
7．学会人才梯队建设的步骤
8．认识企业商学院的构建

第一讲 正确认识培训
　　　单元一 中国企业培训现状
　　　单元二 中国企业培训的六阶段划分
　　　单元三 企业培训体系的定义及构建
　　　单元四 企业培训组织机构的设置与职责划分
　　　单元五 企业培训失败的深度思考
第二讲 培训需求分析
　　　单元一 为什么要制定年度培训计划
　　　单元二 制定年度培训计划的关键是什么
　　　单元三 培训需求分析的原则
　　　单元四 培训需求分析的内容
　　　单元五 培训需求分析的方法
　　　单元六 培训需求分析的注意问题
第三讲 培训需求遴选
　　　单元一 培训需求的类别
　　　单元二 企业培训课程体系
　　　单元三 培训的汉堡体系
　　　单元四 公司年度培训计划课程
　　　单元五 课程优先级分类
　　　单元六 年度培训计划整合表
　　　单元七 年度课程资源的落实
第四讲 培训费用预算
　　　单元一 培训成本的分类
　　　单元二 培训费用范围定义
　　　单元三 年度培训费用预算制定的四种方法
第五讲 培训计划撰写
　　　单元一 年度培训计划写作要点
　　　单元二 年度培训计划模板
　　　单元三 年度培训计划的重点摘要
　　　单元四 年度培训计划的主体内容
第六讲 人才梯队和商学院构建
　　　单元一 人才梯队建设与管理
　　　单元二 企业商学院构建

田俊雄老师 ——实战派企业管理解题专家
【讲师简况】：
●北京大学、中国政法大学、厦门大学等高校特聘讲师
●中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”
●中国企业特聘资深职业讲师、职业顾问师
●中国职业经理人资格认证特聘资深职业讲师
●全国烟草公司特聘职业讲师、职业顾问师
●全国电力公司特聘职业讲师、职业顾问师
●中华讲师网特聘职业讲师
●余世维专家讲师团资深职业讲师
●福建省国家人力资源管理师资格认证资深职业讲师
【职业经历】：
　　曾在知名外资、民营集团、培训集团公司与上市公司担任人力资源总监、商学院院长、集团副总裁和总裁助理等职务
【专注领域】：
　　企业人力资源管理，尤其擅长战略规划与卓越绩效管理体系的设计与推行；企业培训发展体系与企业商学院的构建
【授课风格】：
●轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
●课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
●用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。
●用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
【部分客户】：
制造企业： 厦门TDK公司、厦门正新轮胎、厦门国际航空港股份、林德叉车、厦华股份、宝龙集团、国投集团、厦门路桥、紫金矿业、融侨集团、万好地产、福建通信、中建七局三公司、劲霸男装、斯兰集团、华远电讯、喜得龙、晋江机场、泉州电视台、秦港股份、蒙泰集团等；烟草公司：中国烟草总公司、湖南中烟、广东中烟、福建中烟、山东中烟、四川绵阳烟草、四川乐山烟草、四川眉山烟草、四川甘孜烟草、海南三亚烟草、海南琼海烟草、辽宁省烟草、昆明卷烟厂、丽江烟草、福建烟草、浙江绍兴烟草、山西太原烟草等公司；
电力公司：甘肃省电力、陕西省电力、新疆省电力、宁夏省电力、嘉峪关、酒泉电力、张掖电力、上海电力、大连电力、河南信阳电力、辽宁铁岭电力、山东昌乐县电力等公司