如何建立任职资格体系

开篇：困扰企业管理的10大问题与分析
模块一：任职资格体系概述
一、任职资格的三大体系介绍
任职资格标准
任职资格评估
任职资格应用
管理资格晋升
技术资格晋升
二、为什么要建立任职资格体系
短期价值
长期价值
3D+E能力模型
三、任职资格体系构建过程
职业资格(VQ)、职位资格(JQ)、国家职业资格（NVQ）
探寻企业的核心能力
任职资格体系构建过程
以管理体系为例介绍构建过程
以管理体系为例介绍构建方法
任职资格体系管理的特点

模块二：职业发展通道设计
一、职业发展路径
职业发展在中国
职业发展路径
二、职业发展通道
职位族
为什么划分划分职位族、职类
建立职业发展通道的依据
三、职业发展通道等级划分
人才成长的四级模型
职业发展通道等级划分和命名
职业发展通道等级定义
四、职位体系与任职资格的对应关系
职位体系与任职资格体系的对应关系
任职资格级别、级等的内在涵义
员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

模块三：任职资格等级标准设计
一、任职资格等级标准的构成
如何评价员工的能力
任职资格等级标准的构成
任职资格等级标准设计的三种模式
二、任职资格行为标准设计
任职资格标准设计的原则
行为标准层次结构
行为模块设计与权重
行为要项设计与权重
行为语言
标准项设计
素质要项标准设计
三、必备知识与基本技能设计
必备知识与基本技能的构成
必备知识与基本技能的设计方法
必备知识与基本技能的应用
四、管理类任职资格与领导力

模块四：任职资格等级认证
一、任职资格等级认证的目的
什么是任职资格等级认证
任职资格等级认证的目的
二、任职资格等级认证的操作要点
任职资格等级认证流程框架
任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧
任职资格等级认证管理
任职资格等级认证评价的困惑和误区

模块五：任职资格体系运用：职业发展规划
一、职业发展规划的内涵
不同职业发展阶段对职业选择的影响
职业选择的三环理论
职业锚
职业成功的标准
二、职业发展规划设计的误区
案例1分析
案例2分析
三、基于任职资格体系的职业发展规划
任职资格与员工职业发展的关系
职业发展规划中主管和个人的责任
职业发展规划的实施要点

收篇：建立任职资格管理体系过程中的问题与对策