培训管理者的项目管理

◇ 了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架
◇ 掌握培训项目管理过程中的核心技术、工具和方法
◇ 解析培训项目管理操作中的重点环节
◇ 通过多种互动教学方式，获得培训项目管理实战操作技能
◇ 分享和学习培训项目管理的最佳实践
◇ 更新培训管理的认识与理念

破冰活动：组建学习小组（“指”定项目经理）
问题思考与观点分享：培训究竟是什么？
◆ 培训的目的是什么？
◆ 培训管理者的角色
……

单元一：项目管理概述
1、什么是项目
2、什么是项目管理
3、项目的组织结构
4、项目管理过程

单元二：培训项目启动
1、项目启动的条件
2、培训项目干系人管理
◆ 小组讨论
3、项目章程
4、组建项目团队
5、项目启动会
◆ 案例视频与小组讨论

单元三：培训项目计划
1、制定项目管理计划
2、项目实施计划的主要内容
3、培训项目的需求管理
4、定义培训项目的范围
◆ 案例视频与小组讨论
5、创建工作分解结构（WBS）
◆ 实战演练：培训项目WBS编制
6、项目进度计划
◆ 实战演练：完成网络图的进度安排
7、资源计划与资源管理
8、项目成本预算
9、项目风险管理计划
◆ 示例：风险分解结构（RBS）
◆ 小组讨论

单元四：培训项目执行与监控
1、培训管理者的沟通困惑
◆ 自测：我在组织中的影响力有多大？
2、如何提升你的影响力？
3、如何对培训进行“营销”？
4、项目信息沟通
5、创建高效的项目团队
6、项目控制
◆ 案例视频与小组讨论
7、培训项目的供应商管理
8、培训项目质量管理

单元五：培训项目收尾
1、项目收尾工作的内容
2、验收项目交付成果
□ 如何合理设计培训评估表（示例）
3、总结培训项目经验教训
□ 培训结案报告的编写（示例）
4、培训后续工作安排
5、破解“培训效果落地”的困局
6、培训项目的知识管理
7、培训项目成败因素
◆ 学习回顾：培训项目管理过程与重要活动图示

博士、PMP（认证项目管理专业人士）

具有十余年管理培训从业经历及项目管理经验，体会良多。曾任职于包括彼得?德鲁克管理学院在内的多家知名培训机构，历任研究院院长兼总裁助理、项目总监、业务发展总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。在培训业务的运营管理、项目管理、培训体系建设、培训解决方案制定、产品规划与开发、培训项目实施等各方面积累了大量有益的经验，特别是对项目管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。致力于以项目管理助力组织发展和个人成长。

基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，在国内较早开发出了《培训管理者的项目管理》、《组织的项目管理人才培养体系规划》等课程。