培训体系：从战略蓝图到员工学习地图

本课程体系是李玉萍集合900家大量国内外最佳管理时间案例,将理论、实践与行动学习三位一体而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：

培养思维高度：通过案例展示，让学员以战略眼光重新战略与员工培训的关联与意义和价值；

操作性强：掌握SCL（战略-能力-学习）模型的原理和应用方法；现场通过大量模型和工具帮助企业完成学习规划；

实用性强：通过解读大量实际案例和现场研讨，破解企业学习如何提升企业战略绩效、销售力、领导力、文化力和创新力。

了解各大咨询公司及500强企业所采用的企业培训体系和企业大学设计方法。

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案例导入：

第一讲、战略与员工学习的关系

一、从战略与员工的学习（人才培养规划）？

二、学习推动战略执行：S-C-L方法与最佳实践

三、从战略的角度看人才培养：战略-能力-学习（S-C-L)

★工具：人才成长线与组织发展线

四、为什么需要学习地图：尺度-角度-高度

第二讲、SCL-学习规划五步法

Step 1: 解读公司战略地图

Step 2: 绘制组织能力地图――分析关键战略举措背后的核心组织能力要求

Step 3:筛选核心及可学习发展能力

Step 4:绘制岗位能力地图

Step 5:设计相应学习项目

第三讲、SCL如何实现企业领导力的提升

一、问题1：企业领导力的N种途径

二、问题2：领导力是天生还是后天培养而成？

★最佳管理实践：GE通过行动学习

★行动学习：打造一本公司自己的《领导力宝典》

★案例：A公司设计学习地图

三、分享：你的公司在领导力培养方面遇到的挑战是什么？

四、从战略到领导力，到学习

★我们如何做：从战略到素质

★我们如何做：从素质到学习

★最佳管理实践：IBM的领导力培养与战略的连接

★案例研究：某电信公司基于素质模型培养领导人才

第四讲、企业文化与创新力提升与最佳实践分享

一、案例：某地产集团行动学习推动文化建设落地

二、学习活动如何推动文化力，实现战略目标实现

★最佳管理实践：IBM价值观的传承与变革

三、组织创新SCL通过学习链接

★最佳管理实践：通用电气通过企业大学推动创新的实现

★案例：QB集团创新课程体系

第五讲、如何提升企业销售力

一、问题：提升业绩的N种方法

二、案例：某珠宝企业如何通过学习提升一线门店销售业绩

三、最佳管理实践：麦当劳的汉堡大学

第六讲、行动学习

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。