有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 13:31 |
浏览次数0 |
国际工程总承包项目管理
2. 项目工程师、项目团队成员;
3. 运营经理、职能经理、研发经理。
2. 掌握
3. 掌握合同全生命周期管理关键点
4. 掌握国际工程设计与施工项目管理的基本动作
5. 掌握国际工程项目
6. 掌握国际工程资源采购管理的基本要点
-
什么是管理?什么是项目管理?
-
知名管理学家对管理的定义
-
稻盛和夫与京瓷
-
第一个职业经理人?
-
杜邦与尼龙
-
松下的案例
-
项目管理的定义
-
经济人的观点介绍
-
项目类型及关键专业术语介绍
-
BOT、PPP、EPC、D-B
?
-
合适的组织架构、流程和制度
-
课堂练习:组织架构
-
Turnkey项目SOP及最佳实践
-
流程与制度
-
最佳实践:通信行业项目管理铁三角
-
管理干系人的参与是项目成功的必要条件
-
什么是干系人
-
非正式组织/藤蔓组织
-
相关组织的业务和流程
-
课堂练习:识别当前项目干系人
?
-
投标基础
-
企业投标的基本功
-
标准工作流程SOP
-
案例:深圳应急指挥系统集成项目投标、Telkom 12Cities投标
-
投标实务
投标前的准备工作
-
资格预审
-
购买和熟悉标书
-
做好考察工作
-
市场行情及物价调查工作
-
对工程业主、咨询监理公司、竞争对手的调查
-
确定合作伙伴、选好合作方式、签好标前协议
国际工程投标的报价计算工作
-
核算工作量
-
编制工程进度计划、制定施工方案
-
选择工程定额
-
确定基价
-
各项管理费用、摊销系数的计算、取值、摊销
-
课堂练习:合同管理主要内容
-
案例分享:印尼金光集团Turnkey项目、Telkom项目、埃塞电信项目等
-
全生命周期的管理
-
合同类型
-
全生命周期的业务关联系统
-
信息的授权与安全
-
国际工程设计的原则与实务
-
设计在工程总包中的主导作用
-
业主选择优秀的设计公司
-
设计程序和设计阶段的划分
-
工程设计管理
-
跨文化沟通管理注意事项
?
?
-
如何制定项目计划
-
经验,知名企业知识库的最佳实践
-
流程和制度
-
讨论:短跑比赛要赢刘翔,你有什么办法?
-
案例:2天VS 2个月
-
相关的知识和技能,
-
案例:华为的市场、研发与工程
-
案例:中兴智慧城市团队的IT技能
-
标准和模板
-
关注点
-
案例:华为俄罗斯、中兴突尼斯
-
项目自身因素
-
干系人的识别
-
风险的识别
-
相关的工具和方法
-
WBS分解的原则
-
通信行业知名企业最佳实践
-
课堂练习:国际项目物流管理计划
-
案例分享:国际知名项目
-
项目的收尾与复盘
?
-
风险识别的五个环节
-
风险识别的前提基础
-
组织过程资产
-
知名企业风险库
-
风险管理的注意事项
-
风险应对的几种方式
-
案例分享:德国复兴信贷银行、智慧城市政策风险案例、拉美项目沟通风险案例
?
-
国家商务模式
-
采购的原则与基础
-
合同类型
-
采购过程管理
-
采购的成本分析
-
采购的信息安全管理
-
案例分享:海外系列项目
?
-
现场培训考试
-
收集反馈意见
-
颁发培训证书
-
安排领导见面