有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 10:11 |
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变革中的优秀领导者
本课程就是为你解决这些问题。
培训目标:
&? 了解如何帮助人们看到变革的需要,从而在自己的团队中创造出有利于变革的环境;
&? 通过掌握分析员工绩效的因素、辅导、激励和授权等领导手段来帮助员工行动起来,以达到顺利实施变革的目的
&? 通过了解阻碍变革的障碍和应对的手段来帮助团队完成变革,达到巩固变革的目的
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课程大纲:
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为什么变革如此重要 |
“管理”和“领导”的区别 VUCA的世界:易变性、不确定性、复杂性、模糊性 变革的关键因素: n? 创造变革的环境 n? 实施变革 n? 巩固变革 |
创造变革的环境:帮助人们看到变革的需要 |
变革的基础 n? 压力、共同的目标、能力、流程 克服以自我为中心的思维模式 n? 活动:画一幅世界地图 n? 从他人角度看待组织变革 我们应该如何沟通变革愿景:不能过于正式、对话和激励、真相高于和气 n? 视频:我们为什么要上学 n? 角色扮演:如果沟通变革愿景 变革中的DADBA曲线:否定、愤怒、讨价还价、沮丧、接受 识别变革中的四种人:倡导者、跟随者、观望者、抵制者 |
实施变革:帮助人们行动起来 |
三个关键步骤:明确目的地、技巧、资源和工具、奖励 分析影响员工绩效的因素 n? 小组讨论:如果员工任务完成任务的难度过大怎么办? n? 环境因素和个人因素 辅导:GROW模型 激励 n? 视频:如何激发员工的工作动机 n? 激励的XY理论 n? 用人所长 授权 n? 活动:追随领导 n? 授权的7个关键步骤 活动:帮助他人面对变化 |
巩固变革:帮助人们完成变革 |
变革的两大阻碍因素:疲惫和迷茫 树立榜样和描绘进展 奖励员工:四种奖励的类型 变革中决策层和执行层的角色 |