做好中层管理者

1.中层岗位的由来与现状
2.与上司相处的七项原则
3.如何获得同僚的好感与支持
4.带领下属取得好绩效
5.管理中的浪费

6、天下中层一般苦……
中层的挑战不仅来自于社会环境的急剧变化、角色认知偏离、雇佣心态以及工作压力，还来源于常常不被理解、管理技能缺乏、职业发展遭遇瓶颈等困惑。
“中层中层，一事无成。上有老，下有小，中间还有兄妹找。”在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果却常常是兵不像兵，官不像官，兵不是好兵，官不是好官……
他们吃苦在前，享乐在后，整天忙着“救火”，可谁也不买账。老板说：“提拔了一个糟糕的经理，失去了一个好业务员。”下头说：“和这么‘能干’的头相比，我们都得像傻子。”
他们充满困惑：忙业务的时候，上边要你抓管理；你抓管理的时候，上边却说你光抓管理可不行，业绩上不去谁负责？忙得你不知道是水多了掺面，还是面多了掺水……


7.中层认知：
企业未来的发展究竟取决与什么?
中层管理者自我认知与表现:
①要得到上司的赏识。
②能处理好与其他中层干部之间的关系。
③真正赢得下属的推崇。