供给侧降本系列课程

企业需要既要提升有货率，还要降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。
《订货与库存管理》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。

课程针对制造业以下难题：
1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大，供应链如何降本增效？
3. 库存高企，但订单却迟迟不能交付。
4. 企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？
5. 如何平衡服务水平与库存水平的关系？

课程特点：
我们一起操演沙盘模拟企业运作，在沙盘演练中寻找答案。
各种不同情况，如何区别应对。
精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

沙盘介绍：
一、 沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。
通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。
二、 沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。


课程大纲（讲课部分）
一、 供应链和物流管理
(一) 供应链和供应链管理的效益
(二) 供应链管理SCOR模型
(三) 改善供应链价值
(四) 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
(五) 库存成本
(六) 库存周转率的概念
(七) 库存周转率与资产回报率的关系
(八) 库存周转率与现金流的关系
(九) 练习：这家公司需要多少流动资金
二、 库存控制的关键绩效指标
(一) 仓储管理与库存控制
(二) 库存控制三大指标的关系
(三) 及时交货率
(四) 库存周转率
(五) 呆滞库存比率
(六) 库存数据准确性
(七) 主数据准确性
(八) 供应商及时交货率
(九) 供应商交货灵活度
(十) 供应商管理库存比例
(十一) 运输费用比例
三、 物流规划
(一) 物流配送的目的
(二) 物流网络构成要素
(三) 网络设计
(四) 配运战略
(五) 风险分担案例
(六) 中心仓库的库存风险分担
(七) 直接运输
(八) 直接转运
(九) 同级转运
(十) 推动型系统和拉动型系统
(十一) 推拉结合与推拉边界
(十二) 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
(十三) 延迟区分案例：改变裤子长度降成本
(十四) 供应商管理库存VMI
(十五) 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、 订货策略和库存监控
(一) 无固定订货成本的订货策略
(二) 练习：某分销商确定订货策略
(三) 经济订货批量
(四) 有固定订货成本的订货策略
(五) 变动提前期的订货策略
(六) 影响利润和库存的关键要素
(七) 服务水平
(八) A类与C类物资的不同管理策略
(九) 呆滞物料的风险预测与监控
五、 需求预测
(一) 案例：防寒服供应链的困扰
(二) 预测的特性
(三) 预测方法分类
(四) 时间序列法
(五) 练习：移动平均法
(六) 可信度分析
(七) 因果分析法
(八) 市场调研法
(九) 专家判断法
(十) 哪个部门做预测最准确？
(十一) 曲棍球棒效应
(十二) 牛鞭效应
(十三) 牛鞭效应的对策

惠普认证高级讲师咨询师
摩托罗拉同事会秘书长
天津滨海高新区顾问


工作经历：
2012--至今 惠普质量管理学院 高级咨询师/讲师
2008--至今 摩托罗拉同事会 秘书长
2004--2008 英国Retronix电子 亚洲区运营总裁/全球供应链总监
2001--2004 芬兰Elcoteq电子 高级采购经理/中国区供应商开发总监
1994--2001 摩托罗拉（中国）电子公司 新产品供应商开发与采购经理

长期从事企业高级管理以及供应链管理工作，实战经验丰富。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供全局供应链设计，门到门供应链改善，供应商开发战略实施，战略供应商评审，采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询，拥有超过二十年的工作经验，十二年担任高层管理职务，四年咨询师/讲师经验。
凭借在国际公司和本土企业担任要职的丰富经历，在咨询和授课中大量引用亲身经历的案例。

咨询经验：
在电子产品制造、机械制造、装备制造、家纺、快速消费品等行业拥有丰富的咨询经验；
主持或参与实施了滨海高新区物流规划、山东省滨州市高新区物流规划、摩托罗拉供应商开发和优化、Elcoteq供应商开发和优化、华纺股份精益供应链设计、滨印集团精益供应链设计、德国海德堡印刷机械的中国供应商开发管理战略等项目；
擅长全局供应链和门到门供应链管理改善相结合，并且将精益六西格玛的方法融入供应链管理，在降低库存方面实战经验丰富。

擅长课题：
企业全局供应链战略管理
门到门供应链管理实战技巧
供应商开发与管理
战略采购与降本之道
精益供应链设计
柔性供应链的设计