人生从此不惑

心：思维模式；性：国民性（民族性）。文化看不见，摸不着，但能够感知。感知的来源就是“心”与“性”。只有掌握中国人的思维模式，了解中国人的国民性，你才能洞悉中国文化的内核，进而在中国土地上收放有度，大获成功！

西方管理已死！跟娄勇先生学习中国文化和中国管理，正当其时！

十九大报告中，习主席要求“坚守中华文化立场”、“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展示永久魅力和时代风采”、“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展”。

 

为弘扬中国传统文化精髓，借鉴中国古代管理智慧，造福中国企业，明德战略隆重推出了全中国唯一的一门培训课程：“人生从此不惑——中国文化传统与中国人的心性”

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心：思维模式；性：国民性（民族性）。文化看不见，摸不着，但能够感知。感知的来源就是“心”与“性”。只有掌握中国人的思维模式，了解中国人的国民性，你才能洞悉中国文化的内核，进而在中国土地上收放有度，大获成功！

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本门课程是娄勇先生长期企业经营实践、管理实践、企业培训、战略咨询、自我学习的知识与实战积累硕果，由以下四部分内容组成：

一、《中国文化传统——中国人的心性》

二、《中国古代管理智慧》

三、《人性的真相》

四、《中外识人之道》

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课程囊括古与今、中与外，传统与现代，社会与企业关于文化学、管理学、人学的精华集萃，内容极丰富，观点极犀利，分析极专业，信息量极大，极具启发价值与实用意义，超出你的思维容量，是当今中国关于传统文化、管理智慧与人学的集大成培训课程。

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西方管理已死！跟娄勇先生学习中国文化和中国管理，正当其时！

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?一、中国文化传统——中国人的心性

1.根在哪里——四家之言

1.1．?墨家：春秋战国的社会主义者

1.2．?道家：2300?年前的自由主义

1.3．?法家：以法治国

1.4．?儒家：仁与礼

2.两个思想与两个人

2.1．?中庸

2.2．?天人合一

2.3．?两个人：汉武帝与董仲舒

3.三教合流

3.1．?佛教的中国化——禅宗：很中国

3.2．?道教的改变

3.3．?理学：天理与人欲——伪道学

3.4．?心学：主观唯心主义

3.5．?禅宗与心学

4.有什么用

4.1．?中国人的心

4.2．?中国人的性

4.2.1．?弱德之美——“士”的精神质素

4.2．1.1.?弘毅——抗日的信念

4.2．1.2.?深度——中华文化与和族文化的分野

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二、中国古代管理智慧

1.中国国家管治模式——有秦以来

2.以管窥豹——看皇朝中枢核心组织与官称的变迁

2.1．?三公九卿大夫

2.2．?三省六部制

2.3．?唐

2.4．?五代

2.5．?宋

2.6．?辽与金

2.7．?元、明、清

3.制度设计

3.1．?文人选拔

3.2．?官商隔离

4.“士人”的风骨

4.1．?文人集团

4.2．?二个半圣人

5.几本书

5.1．?《易经》——处世

5.2．?《大学》——管理

5.3．?《孙子兵法》——竞争

5.4．?四大名著

5.4.1．?《三国演义》——人才

5.4.2．?《水浒传》——财散人聚

5.4.3．?《西游记》——愿景的重要

5.4.4．?《红楼梦》

6.电视剧——学不得的《雍正王朝》

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三 、人性的真相

关于人性的两个小故事

1.观点

1.1．?中国传统的人性观点

1.2．?西方传统的人性观点

1.3．?中西方人性观比较

1.4．?论道：承认“为我”——保护弱者，约束强者

2.关于人性的学说

2.1．?管理学上的人性

2.2．?经济学上的人性

2.3．?人性的层次

3.关于人性的数学分析

3.1．?计算机的演算

3.2．?游戏的测试

3.3．?结论：人性追求利益，同时要求公正

3.4．?示例：囚徒的困境

4.企业的激励机制设计——顺“人性”之势，实现双赢

4.1．?破解智猪博弈

4.2．?用人四策

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四、中外识人之道

1.前言

1.1．?前人的观点

1.1.1．人心难知

¨?孔子

¨?陆九渊

1.1.2．齐宣王

1.1.3．唐太宗

1.1.4．当代企业家

¨?柳传志

¨?任正非

1.2．?我们都是“三季人”

2.古代杰出的识人代表

2.1．?管仲：有发言权的实战派

2.2．?孔子识人智慧

2.3．?魏文侯问相于李克

2.4．?郭隗：用人与事业

2.5．?《荀子》：人才有别

2.6．?如何拥有下属的忠诚

2.7．?还是冯谖与孟尝君——把胸怀放大

3.《人物志》——世界第一部系统的人力资源专著

3.1．?道法自然，天人相副

3.2．?识人之“九征”

3.3．?人才层次划分：五个层次

3.4．?偏才的类别：按性格划分（十二类偏才）

3.4.1．?六种外向型偏才

3.4.2．?六种内向型偏才

3.5．?偏才的类别：按技能划分

3.6．?人材与施政

3.7．?人君之能：用人为能；能听为能；能赏罚为能

4.曾国藩的识人

4.1．?相术与择将标准

4.2．?治心

5.西方的识人与用人理论——人性特质测试

5.1．?PDP测试：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙

5.2．?DISC测试：支配、影响、稳定、服从

5.3．?MBTI测试：十六选一

5.4．?菲德勒模型：领导类型与工作情境要匹配

结论：都是做题。

明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

讲师成长三部曲

一、出道*******上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。

二、进无境*******从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。*******勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。

三、岿然大成*******汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询、培训实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询与培训专业人士。