中层管理执行力

1. 中层管理者的角色认知
2. 员工职业化素养和软技能培养
3. 中层管理者的基本管理能力培养
4. 中层管理者，如何打造职业化管理团队

一、 中层管理者的角色认知
1. 企业需要什么样中层管理者
2. 企业战略和部门目标
案例分享：500强企业业务部门的角色分析。
3. 企业管理模式与部门管理深度分析
案例分享：500强企业的战略变化和部门管理的变化分析。
4. 理解部门架构、岗位、角色、职责和指标
二、 员工职业化素养和能力培养
1. 基本的业务能力
2. 职业礼仪
3. 沟通技巧
4. 职业心态和职业精神
5. 学习能力
分析与讨论： 利用SWOT工具，分析强项和弱项，以及改善计划
三、 中层管理者的基本管理能力培养
1. 业务能力
2. 组织协调能力
3. 项目管理能力
分析与讨论： 利用5W1H工具，讨论日常工作的项目化管理技巧。
4. 管理执行力
案例分享：500强管理执行力分析。
四、 打造职业化中层管理团队
1) 目标管理
2) 绩效管理
案例分享： 500强的部门绩效管理/平衡计分卡
3) 项目管理
4) 会议组织与管理
分析与讨论：如何自我营销和管理上级？
5) 员工管理：压力管理和激励
分析与讨论：如何配合人事部们，做好新生代员工的职业辅导？

疏老师在世界500强企业担任CIO多年，并于2001年成功创立自己的公司，带领团队帮助诸多大中型外企、国企和民企，拓展市场、提升管理、降低成本，拥有多个大型项目的成功经验。

十多年来，疏老师致力于研究和实践互联网对企业经营和管理带来的深刻变革。他不仅是身体力行的企业管理者，也是资深的培训咨询专家。他的服务领域专注于企业营销、管理和以及信息化应用。疏老师擅长课程：《大数据》、《互联网思维及落地》、《信息化助力企业转型》、《中高层管理执行力》等。课堂上，疏老师思路清晰，深入浅出，并结合自身经历和鲜活案例，与时俱进，从多个角度提升学员的学习意愿和理解能力，实现行为和理念的积极转变。

疏老师还担任多所高校的大学生创业导师，经常为大学生提供创业指导。

教学特色：

‐ 培训前，详细分析企业和学员，有针对性的调整课程内容、案例和互动方式。
‐ 培训中，灵活运用角色 – 讲授、教练、引导、顾问等不同形式。
‐ 结合自己多年积累的管理经验，提升学员实战能力。

专业领域：

‐ 大数据
‐ 互联网思维及落地
‐ 信息化助力企业转型
‐ 中高层管理执行力