中层切割领导力艺术训练营

什么是切割领导力，彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维 的新思维下的创新思维模式，把问题有效的解决，主要特征是快和精准，针对碎片化，用户思维提出的；试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力？这样的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导，情况又会是怎样呢？很可能会造成上下级相互疏远：他（或她）将无法知道公司的情况。近来，我们在竭力将领导者和管理人员区别开来。把职位和能力切割开来，领导就一定有领导力吗？不是的。领导并不等于领导力，领导力就是管理能力吗？也不完全正确。真正的领导力是在单位、组织、团区，乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受并追随具备这种领导力的人的领导，更是将其推至首要位置，并且还会持续维持这种热情。

（版权归彭小东老师所有，违者必究）
【课程背景】：
什么是切割领导力，彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维 的新思维下的创新思维模式，把问题有效的解决，主要特征是快和精准，针对碎片化，用户思维提出的；试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力？这样的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导，情况又会是怎样呢？很可能会造成上下级相互疏远：他（或她）将无法知道公司的情况。近来，我们在竭力将领导者和管理人员区别开来。把职位和能力切割开来，领导就一定有领导力吗？不是的。领导并不等于领导力，领导力就是管理能力吗？也不完全正确。真正的领导力是在单位、组织、团区，乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受并追随具备这种领导力的人的领导，更是将其推至首要位置，并且还会持续维持这种热情。
【授课对象】：企业中层管理者和储备人才
【授课方式】：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
【课程时长】：两天（09:00-17:00）
【课程地点】：客户指定地点
【课程大纲】：
一．中层领导者的8大误区切割
1.职位：不居高位，无法领导?
2.目的：身居高层之后再学习怎样领导?
3.影响力：身居高位，人们自然服从?
4.经验不足：身居高位我就能掌控一切?
5.自由：成为领导后我就无拘无束?
6.潜力：身不在高层就无法发挥潜力?
7.能力：升到高层自然上进超越
8.心态：破罐子破摔做不成领导者就不必领导
二 中层领导者的8大挑战切割
1 .压力：困于中层带来的压力?
2 .挫败感：上司平庸无能
3 .多重角色：只有一人，却身兼数职
4.自尊心：埋没于中层?
5 .成就感：领导者更喜欢前线，而不是中层
6 .愿景：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护?
7 .影响力：超越职位影响他人困难重重?
8. 目标：达成目标并且超越目标
三 领导力的4大原则切割：
A.?向上领导的原则
1.出色地领导自己
2.为上司减负?
3.领导——做的要比管理的更多?
4.为人际关系投资
5.每次占用上司的时间之前做好准备?
6.何时进何时退?
7.成为公司骨干?
8.不断进步?
四 领导力4原则：
B.?横向领导的原则
1.理解、练习并完成领导力圆环?
2.赞美比竞争更重要?
3.成为朋友?
4.避免办公室政治?
5.扩大人脉圈?
6.让闪光创意脱颖而出?
7.不要假装完美无缺?
五 领导力4原则：
C.?向下领导的原则
1.慢慢穿过走廊?
2.将每个人视为“满分”?
3.培养每个团队成员?
4.发挥下属的优势?
5.以身作则
6.传递愿景?
7.根据结果进行奖励?
六 领导力4原则：
D.对外领导的原则
1.代表公司
2.树立形象
3.自我口碑
4.卓越修炼
5.链接沟通
6.专业权威
7.塑造价值
七 全方位领导者的价值切割
1.领导者团队比单打独斗更有效?
2.公司的每一层都需要领导者?
3.成功领导是更上一层楼的前提?
4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能?
给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境
附件：全方位领导者练习册
1.中层领导者的8个误区?
2.中层领导者普遍面临的8大挑战?
3.向上领导的原则
4.横向领导的原则?
5 .向下领导的原则
6.对外领导的原则