【人力资源管理实务】

◆ 二十年前沿实战经验传授，揭秘现代企业人力资源管理的核心要点；
◆ 从实务层面，掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略；
◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容；
◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程；
◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤；
◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征；
◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程；
◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点；
◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效，进行企业价值扩张之道。

第一讲：企业管理与人力资源
? 企业人力资源管理现状
? 为什么需要掌握人力资源管理
? 人力资源管理发展的阶段
? 现代人力资源管理与传统人事管理差异
? 典型案例分析与问题探讨

第二讲：人力资源管理的总揽
? 人力资源管理的核心模块
? 人力资源管理的主要流程
? 人力资源管理的主要目标
? 如何有系统思考人力资源工作
? 未来人力资源管理方向
? 典型案例分析与问题探讨

第三讲：人力资源规划与管理
? 人力资源规划内涵
? 人力资源现状盘点
? 人力资源规划步骤
? 人力资源需求分析
? 人力资源供给分析
? 如何有效人力资源规划
? 典型案例分析与问题探讨

第四讲：组织分析与岗位说明
? 组织分析基本内涵
? 组织分析主要步骤
? 组织分析基本内容
? 组织分析常用工具
? 关键岗位组织分析
? 主要岗位说明示例
? 典型案例分析与问题探讨

第五讲：招聘管理与人才甄选
? 企业招聘黑洞透视
? 招聘系统基本构成
? 常用招聘主要途径
? 内部招聘与外部招聘
? 面试与选材常用技巧
? 结构化面试主要技巧
? 经典甄选试题的点评
? 典型案例分析与问题探讨
第六讲：培训管理与人才开发
? 企业发展与培训管理
? 培训管理基本流程
? 培训需求分析
? 培训计划实施
? 培训评估方法
? 常见培训方法
? 典型案例分析与问题探讨

第七讲：绩效管理与绩效考核
? 绩效管理的真正核心内涵
? 绩效考核与绩效管理区别
? 绩效管理的四大核心循环
? 绩效考核的意义与内涵
? 绩效考核设计基本原则
? 绩效考核的内容和标准
? 目标管理的基本步骤
? KPI绩效考核体系的建立
? 典型案例分析与问题探讨

第八讲：薪酬体系设计与管理
? 现代薪酬理念
? 薪酬制度设计
? 薪资调查方法
? 现代薪酬结构
? 绩效考核与薪酬管理
? 典型案例分析与问题探讨
第九讲：有效激励与团队管理
? 企业管理与员工激励
? 主要激励理论透视
? 企业常见激励误区
? 激励制度设计
? 常用激励技巧
? 典型案例分析与问题探讨

第十讲：职业生涯与企业文化
? 职业生涯内涵
? 职业生涯基本程序
? 企业职业发展设计
? 企业文化内涵
? 企业文化的四个层次
? 企业文化核心要点及案例分析

第十一讲：创新经营与人力资源变革
? 常见的企业管理信息系统介绍；
? 民营企业e-HR基本框架规划；
? 人力资源管理软件实施的要点；
? 适合民营企业的人力资源管理软件功能介绍；
? 如何规划适合自己的人力资源管理软件；
? “先固话、后优化”的基本事实步骤和注意事项；
? 课程回顾与要点总结
? 学员互动与问题解答

赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务发展中的民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent