《领导力与权力》

（1）掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。?
（2）掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。?
（3）掌握并运用教练技术。提升下属的能力！
?（4）掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿?
（5）掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权

面谈

《领导力》大纲?
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第一单元?领导透视：影响力从哪儿来？?员工心目中的领导?
——下属对于拙劣领导的负面反应?——从企业寿命看领导功过?——领导者，你欠缺什么？?
——问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？?扩大影响力的三个要素：?
——领导能力?——领导权力?——领导风格?领导的6P特质?
——领导远见(Purpose)?——领导热情(Passion)?——自我定位(Place)?——优先顺序(Priority)?——人才经营(People)?——领导权力(Power)?权力=你可能的影响力?
——五种权力基础?——权力的运用技术：权术?
——影响权术选择的权变因素领导者，你的绩效从哪儿来？?
——影响领导绩效的三个因素第二单元?诊断技术：下属的成熟度如何？?衡量员工发展层次的两把尺子?
——问题讨论：什么因素影响员工完成任务？?——因素一：工作能力?——因素二：工作意愿?员工发展的四个层次?








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——D1阶段特征?——D2阶段特征?——D3阶段特征?——D4阶段特征?
?案例分析：诊断员工的发展层次?员工的发展层次会固定不变吗？?企业员工的三种类型?
——“人财”“人在”和“人灾”?——留住“人财”留住金?——激励“人在”?——限制“人灾”?
问卷测试：领导风格的自我诊断?第三单元?统驭技术：选择你的领导风格?两种不同的领导行为?
——问题讨论：领导者每天做什么？?——行为一：指挥性行为?——行为二：支持性行为?四种不同的领导风格?
——命令式?——教练式?——支持式?——授权式?领导模型展示?
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？?案例研究：领导风格和角色转换?四种领导方式的共同特点?弹性运用四种领导风格
第四单元?教练技术：造就精英下属！?教练是什么？?教练的四大职能?为什么要教练下属？?

南开大学商学院MBA，国际经济学学士，新加坡国立大学公共决策交流生。曾任北京中辰集团物流公司HR、厦门航空精益生产咨询顾问，现任时代光华管理学院讲师，中国平安保险公司内训师。
主要研究：公司治理，企业战略，企业文化。
被誉为最年轻的管理布道者。