有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-24 07:58 |
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《有效激励》
中层管理 者 大区经理 部门经理 主管 店经理 大店长 厂长 班组长
了解激励 的概念,掌握正负激励的方法,学会制定激励制度
1、阐述激励的概念
2、 阐述正面、负面激励的方法
3、 制定有效激励制度
一、激励理论概述
1、激励的含义
2、正面激励和负面激励的含义
二、正面激励和负面激励的方法
1、需求层次理论
2、双因素理论
重点:负面激励的方法
三、如何建立激励制度
2、 阐述正面、负面激励的方法
3、 制定有效激励制度
一、激励理论概述
1、激励的含义
2、正面激励和负面激励的含义
二、正面激励和负面激励的方法
1、需求层次理论
2、双因素理论
重点:负面激励的方法
三、如何建立激励制度
资深实战型培训专家,拥有十多年培训和管理经验。熟悉快速消费品、零售连锁、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。*******主讲:《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《TTT公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《销售技巧》、《营造服务体验》等课程。*******多年主导大型上市集团公司的企业培训和考核,对各级中高层岗位因材施教,有很深的见解,同时熟悉拓展训练。组织各项培训1000场以上,受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默,案例丰富、内容务实,深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。